Объект мы разделили на 42 апартамента, планируя сделать там трехзвездочный отель, подписали договор с собственником и начали упаковку продукта, планируя начать продажи «Воронцова Поля» уже в конце осени. С большим трудом мы выбили семь месяцев на поиск инвесторов и сбор необходимой суммы. Таким образом, плановый выход на сделку был назначен на середину апреля 2023 года.
Параллельно я узнал, что на продажу выставляется вторая часть здания на Гривцова, 4. И это была очень хорошая новость, потому что первая часть, которую мы купили год назад, стала лидером по финансовым показателям и заслуженно считалась нашим лучшим отелем. Но вход в него был со двора, а теперь продавали как раз ту часть здания, где была очень красивая фасадная часть с огромными панорамными окнами и входом из переулка Гривцова. Мы начали переговоры и по этому объекту.
В общем, жизнь налаживалась, и я начал понемногу переводить дух… И планировать очередной отпуск. В этот раз я хотел совместить приятное с полезным.
С момента начала СВО у инвесторов сильно стал расти интерес к зарубежной недвижимости. Мне тоже стало интересно это направление, и я решил самостоятельно исследовать новый формат инвестиций. Для этого запланировал поездку по странам, вызывающим максимальный интерес у покупателей. К тому же в это время мне позвонил мой приятель Игорь, который владел в Турции доходной недвижимостью. Он пригласил меня к себе посмотреть, как работают апартаменты, что называется, в жизни.
– Кирилл, у меня приятель сейчас запускает новую локацию. Просто бомбический проект! – сообщил он мне по телефону. – Приезжай, посмотри, может, тебе есть смысл переключиться на продажи в Турции. У вас же там черт знает что происходит.
Я решил воспользоваться его предложением, а заодно заехать и в Грузию, где тоже набирала популярность инвестиционная недвижимость. В этой поездке я планировал сделать видеообзоры о том, как работают грузинские и турецкие апартаменты, и, конечно же, понять самому, стоит ли заходить в эти страны. Билеты я взял на 25 сентября, а 21-го объявили мобилизацию. Поездку я решил не отменять, но последствия этого события незамедлительно начали сказываться на деятельности Investa.
Снова началась паника, люди вновь побежали: одни спасаться от мобилизации в сопредельные страны, другие – вкладывать оставшиеся деньги в зарубежную недвижимость. И опять у нас обнулились продажи.
А между тем ситуация была патовая: «Херсонская» шла тяжело, за «Воронцово Поле» мы внесли задаток и готовили объект к продажам, шли переговоры по новой части «Гривцова», заканчивался ремонт на Лиговском, 29. Останавливаться было нельзя. А куда идти, если ближайшую перспективу было невозможно предсказать?