Вот с этим я согласился полностью. Один из руководителей предложил в конце двухнедельного обучения мне проходить собеседование, на предмет усвоения программы. Но Владимир Иванович выступил против:

— У нас очень много сотрудников, которые не выдержат собеседования после двух-трех лет работы. Нет нужды показывать ему, что он многое не знает.

Один из академиков засмеялся:

— Тут все зависит от того, кто будет принимать зачет и с какой поставленной целью. При таких условиях половину сотрудников можно утопить.

— Но предложенный принцип «ромашки» нам подходит и его можно использовать для нашей практической работы. Эта *ромашка* позволяет использовать общее управление и дает нам свободу действий в распределении инвестиций. Надо только бороться за увеличение самих инвестиций.

Все выступающие как один предложили генеральным директором этого предприятия Владимира Ивановича, а исполнительным директором меня.

— Во главе должен быть уважаемый товарищ, которого знают все. Работать будет Рубин, а подписывать решения, принимать итоги работы, распределять долевое участие, быть судьей в спорах с иностранными компаниями может только непререкаемый авторитет. Да и доверие к такой организации резко возрастет. Думаем, что это и обсуждать не надо.

Владимир Иванович понимал, что это наиболее правильный вариант и возражал недолго. Такое решение Ученый Совет института поддержал единогласно. Что бы уменьшить расходы в штат ввели пока двух человек — бухгалтера и меня. Руководители подразделений, посоветовавшись, приняли решение создать фонд помощи для ТК УНР в размере ста тысяч гривен. Мы с Виктором Ивановичем и еще его один заместитель, в Уставной фонд внесли по десять тысяч гривен. Это официально. А неофициально от Владимира Ивановича и его заместителя я деньги брать наотрез отказался. Хватит на первые полгода и тех денег из фонда помощи. Тем более, после совещания все высказали мнение, что за полгода все будет ясно, но за расходованием средств они будут следить. Я рассмеялся и поклялся у себя и своих не воровать и не присваивать наши деньги.

Бухгалтера я отыскал по объявлению в газетах с четвертой попытки. Чуть меньше сорока лет. Маленькая, хрупкая. Холостячка. Очень симпатичная. С пятнадцатилетним стажем работы. Из них восемь лет главным бухгалтером предприятия, которого просто обанкротили. Она представила очень положительные характеристики с предприятия. Детей нет. Муж два года назад нашел более молодую и успешную. Живет одна в однокомнатной квартире. Это подарок Господа Бога. Хотя никаких задних мыслей у меня нет. Видно, работник хороший и опытный. Поэтому я и подписал ей заявление. Уже на следующий день она приступила к работе. Все вопросы по регистрации она с меня сняла. По стилю работы напомнила мне моего бывшего бухгалтера Куца, но только в юбке.