Государственными гарантиями – может быть, во-первых – безусловное признание права их собственности на построенные объекты, во вторых – обязательство закупать часть их продукции для продажи внутри СССР. Оставшаяся часть продукции – будет уходить на экспорт. С налогами как то надо решать… но на первых порах они должны быть невысокими, щадящими. Преимуществом будет и дешевая советская электроэнергия.

Скорее всего – надо будет создать комитет или даже министерство с тем, чтобы курировать построенные объекты.

Преимуществом для СССР будет то, что во-первых СССР заработает на строительстве этих объектов, во вторых – там будут заняты люди, в третьих – часть товаров поступит в СССР. В четвертых – постепенно надо будет готовить кадры и перенимать технологический опыт иностранцев. Да и сама по себе нашивка «сделано в СССР» на хороших вещах на Западе – уже плюс.

Третье. Советская экономика нуждается в переводе большей части контроля над ней – на места, на уровень завода или территориально-производственного комплекса. Но в таком виде, в каком это есть сейчас – давать самостоятельность ни в коем случае нельзя. Никто не готов. Но и не давать – нельзя. Дело Яковлева-Шеварднадзе, нынешнее состояние дел в Политбюро показало, сколько опасна концентрация власти наверху, сколько опасно административно-командное управление экономикой. Один недобросовестный, или желающий зла человек, просочившийся наверх и занявший важны пост – может натворить такое, что…

Первой подзадачей – должно стать создание налоговой системы. Первым делом – надо ввести налог на доходы предприятий, так же превратить в налог выплаты за фонды – потом посмотреть, возможно ввести еще какие-то налоги. Налоговая система – не позволит предприятиям вариться самим в себе, работать только на себя, она сразу покажет, кто оправдывает свою деятельность для государства, а кто – нет. Ни в коем случае – нельзя ставить все предприятия на одну доску. Найдутся те, у кого и после выплаты налогов останется изрядно денег – значит, надо разбираться, что там. Либо завышенные цены на продукцию, либо хороший директор. Если второе, и если там есть потенциал для развития – значит, надо разрешить потратить прибыль на премирование и на расширение производства. Сейчас же получается, что деньги получает не тот, кто лучше работает, а тот, кто лучше, подчас – жалобнее просит.

Алиев имел опыт работы в экономике, был первым заместителем Председателя Совета Министров, хорошо знал, что к чему. Со всех концов необъятной страны – приезжали ходоки. Просьба одна – выделить фонды. Нормальное планирование конечно велось – но все эти планы сразу перечеркивались армией ходоков. Добивались своего по-разному. Одни – опытные, имели списки тех, кто реально решает вопросы в министерствах и ведомствах. Вторые – присылали наверх подарки со своих земель – ковры, фрукты, красную \рыбу и икру, некоторые просто совали деньги. Некоторые – угрожали тем, что если не дать того или другого – предприятие закроется, начнутся социальные протесты. Главное здесь было – дай. Зарабатывать – в большинстве своем не хотели, и даже не знали, сколько заработали. Принципиальные директора, которые приходили, давали раскладки, требовали свое – наоборот, оттирались в сторону. Не по злой воле – просто с ними было неудобно работать.