— Все, цикл закончили. Лаборанты там еще возятся, но я вам прямо скажу: лучшего сейчас в мире никто не сделает. Вся десятка выдала по сто тысяч, и визуально я критического износа не увидел. Бумагу в лаборатории еще напишут, а я так сразу пойду ему скажу: надо эту вашу технологию на все производство ставить. А лучше вы ему это скажите, я-то просто механик, а вы ученый…

Николай Прокопьевич секунду подождал, а затем, ощутив, как его наполняет радость от успешно выполненной работы, взял трубку телефона…

В конце апреля Генри Альтемус покинул сей бренный мир. И мне пришлось, буквально "все бросив", мчаться через океан и разбираться со своими американскими активами. На мое счастье, наследники Генри изрядно переругались из-за "прав на развлекательные центры", и я — пользуясь правами совершенно "мажоритарного акционера", выкупил все ранее принадлежащие Генри акции. Издательство и все прочие предприятия Генри обеспечили наследникам весьма прочное положение в бизнесе, но они решили все "поделить по-братски" — и на этом тут же и погорели: традиционное для нынешних времен условие "предотвращения нежелательного партнерства" сработало в мою пользу.

Условие это было простое: в случае, если часть пакета одного из акционеров переходит в другие руки, второй акционер вправе сделать предложение о выкупе этого пакета. А новый владелец либо обязан это предложение принять, либо по предложенной цене выкупить все акции предлагавшего. И речь шла исключительно о части пакета, если бы потомки Генри не стали делить свое участие в бизнесе, то все бы оставалось по-прежнему. Но они поделили — и каждому досталась как раз часть. Ну а я, в полном соответствии с Уставом компании и традициями ведения дел в Америке, сделал каждому предложение о продаже акций по доллару за штуку. Шутка юмора такая: у Генри было десять миллионов и одна акция. А у меня их было уже сорок миллионов…

Технически у наследников сорок миллионов долларов нашлось бы: Генри за время нашего сотрудничества заработал этих миллионов немного более восьмидесяти. Вот только большая часть этих доходов была вложена в разную недвижимость, и при срочной реализации едва ли можно было выручить даже половину ее стоимости. А привлекать для выкупа любую форму заимствований было нельзя — и за десять миллионов и один доллар (не считая затрат в сотню тысяч на юридическое оформление сделки) я стал единоличным владельцем бизнеса, приносящего чуть больше двадцати миллионов долларов в год.

А еще — если не считать зря потраченных четырех месяцев: американская бюрократия если и попроворнее русской, то невооруженным взглядом заметить это не получится. Кроме того, пришлось пару месяцев перетрясать штаты компании: когда ей фактически управлял Генри, весь руководящий состав им же и контролировался, а теперь нужно было этот контроль перехватить. Хорошо, что у Бариссона столько любимых племянников водилось: удалось в кресло генерального директора посадить "легального американца". Борис Титыч на него особо поручился — что было понятно, так как именно этот "племянник" ему приходился вообще родным сыном. Правда когда внезапно малоизвестная личность оказывается на позиции, с которой регулируется столь заметный поток денег, и к самой личности возникает изрядный интерес, причем — не всегда здоровый. Поэтому, после некоторых размышлений и совещаний с умными людьми (с тем же Деминым) было решено потихоньку от столь заметного актива избавиться. Долларов так примерно за двести пятьдесят — миллионов, разумеется. А так как ни Рокфеллер, ни Карнеги (Эндрю) к активу интереса не проявили (а больше ни у кого столько денег и быть не могло), было решено акции пустить в свободное обращение.