Я хочу свободы для себя, но не забываю окружающих. Конечно, не встаю с утра пораньше с думою о нуждах продавцов в супермаркете, но мой принцип — дать работающим на меня что-то заманчивое. Люди должны быть заинтересованы. Акционирование — херня. Продавец управляющего не способен проконтролировать. Разворуют в два счета и найдут сотню объективных причин. Половина заводов лежит исключительно из-за отсутствия заинтересованного хозяина.

Первый мой супермаркет появился на месте здания, в котором было множество мелких магазинчиков, торгующих чем угодно от обуви до уже начавших портиться бананов. Еще и воняло постоянно, то гнилой рыбой, то потными ногами продавцов. Половина этих "бизнесов" дышала на ладан. Ремонт сделал капитальный. Кондиционеры, современные электронные кассы, тележки для удобства покупателей. Камеры поставил, чтобы не воровали. Все равно будут, не без этого, но на то и охрана существует. Всем работающим в магазине продукты отпускались по закупочной цене. Мне проще, сам знаешь, имея собственные хозяйства можно себе позволить.

Чем наши колхозы отличаются от прежних? Да заинтересованностью. По итогам года не трудодни, а реальные деньги. Это когда рядом сплошной развал. От каждого по способности, каждому по труду. И с магазином один в один. Понятное дело брать по себестоимости не в любом количестве. В размере трети зарплаты. Я считаю нормально. Больше всего воруют как раз не покупатели, а собственные работники. Вот пусть им и будет выгоднее купить, чем выносить, засунув в трусы. Парочку пойманных показательно уволили и в милицию сплавили. Посадить не посадили, но нервы помотали знатно, да так, чтобы все об этом знали. Всегда должен быть пряник и одновременно кнут. Имеют каждый по акции и еще парочка дополнительных зарплат с прибыли. А одновременно моментальный вылет при нарушениях. Они это прекрасно знают и текучка невысокая. Я проверял. Я не плачу сильно больше, но я плачу стабильно и даю дополнительные льготы. И все знают, где если не медом, так маслом намазано.

Так это мои люди и мои проблемы. Я, как бы не звучало пафосно, ответственен перед людьми. И даже не потому что мне их жаль или пробивает на гуманизм. Причина в бизнесе. Создать его достаточно сложно. Развалить — в момент. Твои работники прекрасно видят отношение к ним и за ними не заржавеет устроить пакость. Так что есть границы, перешагивать которые я не могу и не буду. Я не "хороший", я годами вынужден работать на имидж. На глянцевую картинку. На образ справедливого и берущего на себя решение и ответственность.