— Ты так думаешь? — Мой собеседник седлает, стоящий рядом, стул и упирается подбородком в спинку.

— Однозначно, — поворачиваюсь к нему. — армия потеряла Остехбюро, а мы наоборот сможем создать у себя научную и конструкторскую базу: получим финансирование, уважение и внимание руководства.

— Сам придумал? — Стрельнул в меня маленькими глазками.

— Говорю же, всё придумано до нас, — достаю отпечатанный листок. — здесь всё расписано, что надо сделать…

"Передрал в основном старые приказы, которые мне подогнал Новак из архива".

— … вот только, я думаю, указ ЦИК СССР нужен будет, чтобы передавать этот спецконтингент в Особое Совещание НКВД для назначения окончательного наказания по любой статье, вплоть до 58-ой.

— Ты что, Чаганов, совсем ох*.- даже подпрыгнул на месте Ежов. — У ОСО максимальный срок- пять лет. Ты что контреволюционеров, троцкистов пятилетним сроком наказывать собрался?

— И в мыслях не было, — откладываю листок в сторону. — сами они будут выбирать свою судьбу: либо ударная работа в ОКБ, либо "вышка" или что им там назначил суд.

— А как понять, — не сдаётся нарком. — хорошо он работал или просто лоб морщил? Кто-то вкалывал, а этот баклуши бил…

"Не простой вопрос: с теми у кого индивидуальное задание, конечно, проще. А как быть с бригадой конструирующей, скажем, самолёт"?

— Если человек работает в бригаде….- начинаю лихорадочно соображать чем закончить фразу. — то главное- это готовое изделие на выходе, которое испытают и проверят на соответствие заданию. Если всё хорошо, то пусть сама бригада на общем собрании решит, кто достоин поощрения, а кому прямая дорога в лагерь, на лесосеку. Нужно ещё позволить им самим отбирать себе людей в бригаду.

"А что если применить "старый" сталинский Метод Повышения Эффективности? Прекрасно, ведь, работал пока "лысый гад" не отменил его".

Суть метода заключалась в следующем: для каждого проекта руководством назначался руководитель, который из сотрудников организации набирал временный коллектив. В процессе работы над проектом руководитель мог исключить из коллектива любого члена. Каждый участник изначально получал один балл (руководитель- пять), характеризующий долю его участия в работе над проектом. В процессе работы руководитель мог добавить любому участнику проекта до трёх баллов, в зависимости от вклада в проект. Делалось это открыто с объяснением причин на общем собрании. При успешном завершении проекта каждый участник знал какая доля причитается ему из премиального фонда, который формировался из экономии за счёт сокращения сроков разработки, уменьшения стоимости объекта проектирования и улучшения его основных технических характеристик.