Де Соле последовал совету Глейзера и переехал из «Гуччи Америка» во Флоренцию с несколькими верными соратниками, которым он доверял и с которыми давно сработался. Во Флоренции де Соле и его команда столкнулись с группой сердитых, угрюмых флорентийских сотрудников. Между своим ранним пренебрежительным отношением к де Соле и последующим разочарованием в нем Маурицио настроил против де Соле всех – от Кирдара и высшего руководства «Инвесткорп» до флорентийских рабочих.

– Всё выглядело так, будто мы вызвали американский спецназ, и это дестабилизировало флорентийский персонал, – вспоминал Рик Свенсон, – но это был единственный способ прикрыть «дыру» в руководстве.

Новые увольнения во Флоренции и новые методы американцев озлобили Клаудио Дель’Инноченти и флорентийских рабочих. Они воспротивились директивам де Соле, заработав прозвище mafia fiorentina.

– Маурицио настроил всех против де Соле, все его ненавидели, – говорил Риччи. Но де Соле не сдавался. После того как он чуть не подрался с Клаудио Дель’Инноченти на заводской стоянке, де Соле принял условия своего противника.

– В конце концов я сел за стол с Клаудио и попросил его объяснить мне, почему система не работает, – рассказывал де Соле. – И я обнаружил, что в основном дело было в отсутствии прогнозов и решений. Нужно ли нам закупать черную кожу? Хорошо, давайте закажем!

Де Соле стал доверять Дель’Инноченти и повысил его до директора по производству.

– Сначала ты был моим врагом, теперь ты мой друг, – говорил он позже Дель’Инноченти, который скрывал острый ум за своей медвежьей внешностью.

– Де Соле был самым большим активом компании, – сказал Северин Вундерман много лет спустя, хотя он не был большим поклонником де Соле. – Он был как ива на ветру, которая гнется, но никогда не ломается.

Де Соле вернул то, что раздала «Гуччи», сначала под руководством семьи – Родольфо, Альдо и Маурицио, – а затем под управлением «Инвесткорп». Его толкали, оскорбляли и не признавали его заслуг, но он не сдался и не ушел.

– Доменико де Соле был единственным человеком, который действительно понимал компанию, как она работает и что потребуется для ее запуска, – говорил Риччи. – Это был поворотный момент. Де Соле был очень эффективным мотиватором.

– Он все наладил, – согласился Маззетти. – Он работал с утра до ночи; он был настоящей занозой в заднице, потому что звонил всем рано утром, ночью, по воскресеньям – в общем, в любое время. В основном этим он и занимался. Он проводил по две или три встречи одновременно и бегал туда-сюда между ними – ему постоянно не хватало конференц-залов!