– Маурицио был гением, – соглашается другая давняя сотрудница «Гуччи», Рита Чимино. – У него были отличные идеи, но он не смог их реализовать. Его большим недостатком было то, что он не мог найти нужных людей, которые помогли бы ему. Он окружил себя людьми, которые не обладали нужными навыками. Он влюблялся в них, потому что был очень сентиментален, а потом вдруг понимал, что они не правы, но к тому времени было уже слишком поздно, – говорит Чимино. – Я думаю, что он влюблялся в них, потому что его привлекал их цинизм, – он понимал, что никогда не сможет быть таким же жестким, и искал поддержки у таких людей.

– Очень трудно влюбиться в подходящего человека, – предполагает Маззетти. – Такое редко случается в жизни, и Маурицио особенно не повезло. Люди, у которых было хоть какое-то чутье, никогда не приближались к нему, а те, кто все же сделал это, продержались недолго.

– Маурицио погубили деньги, – говорит Доменико де Соле. – Родольфо был бережлив и сколотил состояние, но не сумел научить бережливости своего сына. Когда у Маурицио закончились деньги, он пришел в отчаяние.

Битва Маурицио была также символической игрой в «кто первым струсит», в которую сотни итальянских семейных фирм – как в сфере моды, так и вне ее – все чаще были вынуждены играть на пути к глобальному рынку. Они рисковали либо вылететь на обочину, либо оказаться захваченными гигантскими транснациональными корпорациями. Семейным фирмам, таким как «Гуччи», трудно привлечь и контролировать новый капитал и профессиональные управленческие ресурсы, в которых они отчаянно нуждаются, чтобы оставаться в гонке.

– В этой отрасли так много компаний с потенциалом, которые никогда не взлетят, потому что в них по-прежнему все контролируют основатели, – говорит Марио Маззетти, который продолжал работать на «Гуччи» под управлением «Инвесткорп». – Это люди, которые часто были гениями при запуске идеи, но само их присутствие сдерживает ее развитие. Маурицио привел все в движение, но в то же время многое заблокировал.

С другой стороны, Кончетта Лансьо, влиятельный директор по персоналу группы LVMH Бернара Арно, уверена, что «Гуччи» сегодня не была бы такой успешной компанией, «если бы не видение Маурицио Гуччи». В 1989 году Маурицио втайне от Арно пытался добиться расположения Лансьо, открывшей и привлекшей множество новых талантов в группу LVMH, когда он воплощал в жизнь свою мечту о новой «Гуччи». Лансьо нашла его видение неотразимым.

– Он убедил Доун Мелло и почти убедил меня, – признавалась она. – Как и Арно, он был истинным мечтателем, а мечта – это фундаментальная вещь, которая двигает компанию вперед.