Будучи лидером, стремился удержаться на ведущих позициях, хотя в 1980-90-е годы это было нелегко с его скромностью и интеллигентностью. Не всегда его понимали, но лидерских позиций он никогда не сдавал.

Это мое личное мнение, сложившееся за многие годы работы рядом с ним. Спорили, сомневались, но все равно при его поддержке шли вперед и добивались успехов по направлению «Стандартизация, сертификация, управление качеством». Он не боялся открывать новые кафедры, первым в России стал внедрять международные стандарты I/ISO серии 9000. Совместными усилиями при поддержке других подразделений было обеспечено внедрение международных стандартов I/ISO серии 9000 в вузе, которые были адаптированы и интегрированы в учебный процесс и научную деятельность. Вуз добился лидирующих позиций на уровне России. Тот, кто работал в команде, знает, что это было непросто. О нас заговорили в ведущих вузах страны, к нам приезжали за опытом, приглашали в другие вузы и на предприятия поделиться опытом. На конференции, семинары съезжались представители от Камчатки до юга нашей страны: мы делились своим опытом, методическими материалами, помогали консультациями.

Сергей Антонович был требовательным и дотошным руководителем. На все вопросы нужно было давать ответы немедленно, он не терпел разгильдяйства.

Я знала Сергея Антоновича не как сторонний наблюдатель, а как член его команды, которая добилась многого при его поддержке, неутомимой энергии, энциклопедических знаниях. Он был настоящим профессионалом.

4 декабря 2017 г.

Любил порядок во всем

Любил порядок во всем

Кремез Галина Сергеевна

экономист отдела анализа финансово-хозяйственной деятельности и сводной отчетности финансового управления департамента экономики и финансов Сибирского федерального университета

1993–2006 гг. — начальник планово-финансового управления Красноярского государственного технического университета

Мне довелось достаточно плотно работать с Сергеем Антоновичем с первых дней вступления его в должность ректора университета в 1996 году. Финансам он уделял много внимания, и зайти с этими вопросами к нему в кабинет можно было в любой момент, даже если в приемной было много посетителей. Он никогда не подписывал документы «не глядя», всегда вникал в суть проблемы. Сергей Антонович доверял руководителям основных структурных подразделений университета: бухгалтерии, планово-финансового, кадров, учебного, но иногда устраивал проверку правильности представленных показателей — просил подготовить одну и ту же информацию сразу двум-трем управлениям и сравнивал результат. Это исключало случайную ошибку в информации.