Весь объем финансирования из федерального бюджета поступал в университет, а мы уже на основании определенных данных рассчитывали объем финансирования филиалов. Как-то директор одного из филиалов приехал разбираться: ему не хватало средств на обеспечение учебного процесса. Я приводила веские аргументы, подтверждающие правоту расчетов, директор — свои, разговор в кабинете ректора получился на повышенных тонах. Сергей Антонович даже вышел из кабинета, чтобы не слышать перепалки. Он, сам всегда сдержанный, не выносил подобного тона разговора. Свою правоту я доказала, и ректор меня поддержал. Сергей Антонович спокойно реагировал на возражения, прислушивался к предложениям и мог поменять свое решение в финансовых вопросах.

В университете много средств выделялось на строительство нового учебно-лабораторного корпуса, на капитальный ремонт действующих корпусов, общежитий, котельной, замену старых окон на пластиковые, обустройство территории. Сергей Антонович считал, что наш университет не должен отличаться от европейских вузов не только внутренним содержанием, но и внешне. Он очень любил музыку, театр. Мы постоянно приобретали билеты на спектакли, концерты симфонической и органной музыки для бесплатного распространения среди студентов с целью повышения их культурного уровня.

Сергей Антонович любил порядок во всем. Требовал, чтобы письма, служебные записки и другие организационно-распорядительные документы оформлялись в соответствии с утвержденными государственными стандартами. Совместно с отделом стандартизации навел порядок в оформлении всех документов в университете. Много времени руководители подразделений потратили на составление Положения о подразделении и должностных инструкций сотрудников строго в соответствии с системой качества. И не напрасно — все многочисленные проверки экономической деятельности вуза начинались с ознакомления именно положений о подразделениях и должностных инструкций сотрудников.

К нашему ректору можно было обратиться с любой просьбой служебного и личного характера. Когда он уезжал в Министерство, мы всегда отправляли с ним письма и отчеты. Причем все должно было быть сложено аккуратно в отдельные файлы с указанием номера отдела получателя и телефона. Вспоминается случай, когда я встретила Сергея Антоновича в министерстве (я приехала туда на день раньше с отчетом) с огромной сумкой на колесиках, в которой лежала документация для рассылки по отделам. Получается, что он брал документы всех подразделений университета независимо от количества листов. Это огромный вес, да еще некоторые кабинеты в министерстве часто бывают закрыты, приходится возвращаться к ним несколько раз. От моей помощи он почему-то отказался, не думаю, что из-за недоверия.