* * *

Вспоминает Марк Иосифович

Основные «сражения» за стандарты цифрового телевидения были еще впереди. Главным препятствием для продвижения телевизионного вещания в цифровую фазу развития по-прежнему оставалась ширина полосы спектра, необходимого для передачи цифрового ТВ-сигнала. Работы по сжатию цифровых сигналов проводились в разных странах, но результаты поначалу были относительно скромными. Исследования затруднялись еще и тем, что конкретных общепризнанных ориентиров на степень сжатия не было, поэтому приходилось сопрягать часто не совпадающие требования.

А между тем большинство разработчиков уже ориентировалось на телевизионные системы высокой четкости, то есть на более сложную задачу компрессии. Соединенные Штаты и Япония хотели перейти с аналогового прямо на цифровое телевидение высокой четкости. И поэтому ведущие компании этих стран форсировали свои разработки по созданию подходящего стандарта вещания. Европа тоже этим занималась, но не так интенсивно.

В 80-х годах были созданы экспериментальные гибридные системы вещания высокой четкости, которые совмещали аналоговые и цифровые методы обработки сигналов: японская система MUSE и западноевропейская MAC. В США был объявлен конкурс на лучший проект системы ТВЧ для утверждения в качестве национального стандарта.

Ситуация очень напоминала борьбу за стандарты цветного телевидения в 60-х годах. Я понимал, что ни в коем случае не должен допустить многостандартности в цифровом телевизионном вещании. Нельзя было отклоняться от выбранного курса на использование стандартных каналов и на сохранение частотных планов ТВ-вещания. Мы должны были прийти к единому международному стандарту.

Константин Быструшкин

Перед Марком Иосифовичем стояла практически невыполнимая задача, так как ведущие европейские, японские и американские фирмы — производители телевизионного оборудования — к тому времени уже вложили огромные средства в разработку систем и технологий цифрового телевидения в расчете на будущие прибыли. Поэтому для многих из них принятие в качестве стандарта технологии конкурирующей фирмы не только означало «потерю лица», но и грозило многомиллионными убытками.