Еще одна такая же вершина была в его убеждении, что МСЭ должен в основном заниматься согласованием Рекомендаций по общим спецификациям. Он считал, что отчеты МСЭ могут быть интересными и ценными, но настоящая работа всегда должна заключаться в подготовке Рекомендаций. Они имели величайшую ценность для мира. Применяя современную теорию управления, можно было бы сказать, что он был «ориентирован на результат», а не «на процесс». Он всегда утверждал, что мы не должны позволять процедурам МСЭ замедлять путь к Рекомендациям. Все это более чем актуально и сегодня.

Из интервью М. И. Кривошеева

Я должен особо отметить, что такие выдающиеся результаты, как реализация концепции «6–7–8», единый цифровой стандарт ТВЧ и много других достижений, стали возможны благодаря вкладу лучших специалистов разных стран, лучших мировых умов, участвовавших в этой работе. Ни одна страна не могла бы разработать стандарты, которые были бы приняты всем миром. Это должно было быть коллективное творчество, гармонично направляемое к единой цели. Замечательные ученые, которых удалось объединить, вместе дружно двигались вперед, избежав ненужной конкуренции. А в итоге это позволило существенно сэкономить и деньги, и время.

Рассказывает Ричард Никельсон, руководитель Департамента исследовательских комиссий МСЭ-Р (1980–1995 годы)

Руководство Марка Кривошеева с буквально фантастическим предвидением в области стандартизации вещания наряду с экстраординарными техническими возможностями представителей США, Европы, Японии, Канады, Австралии и других лидеров в работе ИК-11 привело к этому историческому моменту. Особенно значимо, что впервые различные страны, регионы и отрасли промышленности, вовлекаемые в эту общую работу, были способны продвигаться вне их узких собственных интересов и понять, что все начнут извлекать пользу, договорившись о глобальных основных стандартах.