Дэвид Вуд
Дэвид Вуд
Более 30 лет мы с Марком Кривошеевым тесно работали вместе, и я могу сказать, что он был многогранным человеком. Большим интеллектуалом и удивительно сильной личностью. Его всегда слушали и уважали, даже когда он перестал быть председателем Исследовательской комиссии. И тому были две очень важные причины.
Более 30 лет мы с Марком Кривошеевым тесно работали вместе, и я могу сказать, что он был многогранным человеком. Большим интеллектуалом и удивительно сильной личностью. Его всегда слушали и уважали, даже когда он перестал быть председателем Исследовательской комиссии. И тому были две очень важные причины.
Во-первых, его видение 11-й Исследовательской комиссии МККР (и 6-й Исследовательской комиссии МСЭ-Р после изменения ее названия) — это была служба благородным целям. Он рассказывал нам, где находятся «горные вершины», и призывал нас подниматься к ним. В качестве первого горного пика он обозначил «глобальный подход» — идеал, в соответствии с которым МСЭ всегда должен принимать технические стандарты, которые могут быть общими для всего мира, а не каталогизировать национальные или региональные стандарты. Иногда это удавалось, а иногда нет, но он всегда был рядом, подталкивая нас «вверх по склону».
Во-первых, его видение 11-й Исследовательской комиссии МККР (и 6-й Исследовательской комиссии МСЭ-Р после изменения ее названия) — это была служба благородным целям. Он рассказывал нам, где находятся «горные вершины», и призывал нас подниматься к ним. В качестве первого горного пика он обозначил «глобальный подход» — идеал, в соответствии с которым МСЭ всегда должен принимать технические стандарты, которые могут быть общими для всего мира, а не каталогизировать национальные или региональные стандарты. Иногда это удавалось, а иногда нет, но он всегда был рядом, подталкивая нас «вверх по склону».
В качестве второй «горной вершины» служил его призыв ко всем участникам не приходить на собрания МСЭ с «фиксированным положением в кармане». Согласие по общему стандарту всегда требует компромисса, и для его достижения делегатам нужно подтолкнуть своих боссов на родине тоже идти на компромисс. Он подталкивал и тянул нас к этому, когда мог.
В качестве второй «горной вершины» служил его призыв ко всем участникам не приходить на собрания МСЭ с «фиксированным положением в кармане». Согласие по общему стандарту всегда требует компромисса, и для его достижения делегатам нужно подтолкнуть своих боссов на родине тоже идти на компромисс. Он подталкивал и тянул нас к этому, когда мог.