Биографии и МемуарыСтроки судьбыстр 309
Светлый фон
Наверное, я могу гордиться тем, что много лет близко знал Марка Иосифовича и по праву всегда считал его своим наставником. Первое, что я хотел бы отметить, — это его уникальное свойство: он умел «видеть» людей. И всегда внимательно к ним относился. Если кто-то интересовал Марка Иосифовича, то он старался этого человека отслеживать, беседовать с ним, помогать ему, давать советы. Интересовался его жизнью, семьей, детьми. Причем это не только у нас в стране, у него было много коллег по всему миру. Он говорил человеку: «Ты ведешь очень интересную работу, ты можешь достичь важных результатов. Тебя ждет великое будущее». Подсказывал интересные идеи, вдохновлял.

Я в 1972 году пришел в НИИ Радио и, конечно, знал, что есть такой великий человек Кривошеев. А после моей кандидатской защиты в 1981 году он сам подошел ко мне и сказал, что я его заинтересовал. И с того дня мы с ним начали активно общаться. Я очень благодарен Марку Иосифовичу, что он включил меня в свой «круг».

Я в 1972 году пришел в НИИ Радио и, конечно, знал, что есть такой великий человек Кривошеев. А после моей кандидатской защиты в 1981 году он сам подошел ко мне и сказал, что я его заинтересовал. И с того дня мы с ним начали активно общаться. Я очень благодарен Марку Иосифовичу, что он включил меня в свой «круг».

Мне очень помогли его советы по многим вопросам, особенно когда я стал председателем 9-й комиссии МСЭ-Р в 2000 году. Марк Иосифович делился со мной своим опытом, как вести собрания, как к ним готовиться.

Мне очень помогли его советы по многим вопросам, особенно когда я стал председателем 9-й комиссии МСЭ-Р в 2000 году. Марк Иосифович делился со мной своим опытом, как вести собрания, как к ним готовиться.

Вот важная тема: как бороться с теми, кто мешает проводить собрания? Например, когда кто-то начинает постоянно брать слово и вмешиваться. То есть идет какая-то дискуссия, обсуждается определенный вопрос, документ. И вот кто-то выступает явно неконструктивно, критикует все подряд предложения, уводит в сторону обсуждение. А у председателя есть определенная повестка, жесткие временные рамки. Марк Иосифович дал мне несколько полезных рекомендаций, как должен действовать председатель в подобных ситуациях.

Вот важная тема: как бороться с теми, кто мешает проводить собрания? Например, когда кто-то начинает постоянно брать слово и вмешиваться. То есть идет какая-то дискуссия, обсуждается определенный вопрос, документ. И вот кто-то выступает явно неконструктивно, критикует все подряд предложения, уводит в сторону обсуждение. А у председателя есть определенная повестка, жесткие временные рамки. Марк Иосифович дал мне несколько полезных рекомендаций, как должен действовать председатель в подобных ситуациях.