Допустим, есть какая-то проблема и есть явное сопротивление для ее решения со стороны конкретного человека. Он советовал: «Ты преврати своего противника в союзника. Конечно, если понимаешь, что с этим человеком в принципе можно договориться. То есть ты подойди к нему заранее, расскажи ему, какие видишь трудности, попроси его совета, дай ему поручение. Пусть он подготовит проект решения или четко на бумаге сформулирует свои предложения. Обычно это очень хорошо помогает. А если видишь, что с кем-то невозможно договориться, то надо внедрить очень жесткий регламент: не более трех минут на первое выступление и не более одной минуты на повторное. И обязательно утвердить его общим голосованием. И тогда ты можешь „бить“ своего противника этим регламентом. А иначе просто пропадешь в этих мелких разборках». Я потом много раз применял эти наставления, они действительно работают. Очень ценный опыт!

Сам он всегда тщательно готовился к каждому собранию. Изучал все предложения, все аспекты по каждому вопросу. Он подбирал людей, заранее подходил к каждому. Готовил консенсус заблаговременно. Говорил мне, что особенно это важно, когда нет однозначных решений. Я очень многое почерпнул у него. Пример передо мной был великолепный.

Рассказывает Марк Иосифович

Для МСЭ не имеет никакого значения, сколько у человека печатных трудов, патентов, званий, из какой он страны. Председатель комиссии оценивается по одному принципу: сколько рекомендаций он выдал за отчетный период и сколько вопросов изучения принял. То есть оценивают работу председателя в МСЭ по конкретным результатам. Не для рекламы, а для дела хочу сказать, что мне было доверено 30 лет быть председателем телевизионной комиссии. Это большой срок. И всякий раз, когда меня должны были переизбирать, я выкладывал 10–15 стандартов, столько же вопросов изучения, и меня переизбирали на следующий период.