Я никогда не говорил «Посмотрите, какой замечательный стандарт!» — а просто скромно докладывал: «Вот какие параметры нам удалось согласовать, документ подписали представители 55 стран».

Семен Лопато

«Когда разговариваешь с крупным руководителем, — говорил Марк Иосифович, — ни в коем случае не пытайся выгодно показать себя, блеснуть какой-то оригинальностью, что-то эффектно продемонстрировать. Руководитель должен чувствовать, что главное — это он, а ты просто эффективно решаешь поставленные им задачи. Только при этом условии можно реализовать твои в самом деле важные и новаторские идеи».

В тех его словах не было ни грамма подобострастия, просто опыт и отличное понимание психологии этих людей.

* * *

Рассказывает Юрий Борисович Зубарев, генеральный директор НИИР (1992–2004 годы)

Я знал Марка Иосифовича еще задолго до моей работы в НИИР, когда был ректором Всесоюзного заочного электротехнического института связи (ВЗЭИС). Марк Иосифович тогда по совместительству работал на кафедре вещания и телевидения, читал лекции по телевидению.

Человек оригинально мыслящий, он всегда мне помогал в руководстве институтом. Я мог обратиться к нему за советом по любому вопросу, или он приходил ко мне со своими идеями. Сам досконально продумывал те или иные актуальные вопросы, а мне предлагал уже конкретные действия — например, письмо написать или позвонить кому-то. За многие годы я ни разу не ошибся, когда принимал какое-либо решение по его рекомендации. А это были в основном очень ответственные решения, часто неоднозначные. И за 20 лет никаких проколов. Марк Иосифович взвешивал и предусматривал все возможные варианты.