В отличие от многих других проектов, к которым имел отношение Носик, «Workle» сохранил изначальную команду. Создатель проекта Владимир Горбунов подробно объяснил мне, как Носик попал в проект:

В случае с «Workle» он был ментором, не партнёром. Мы встречались несколько раз в неделю, он приезжал и общался с командой, со мной. Бо́льшую часть времени мы обсуждали стратегию вывода «Workle» на рынок. …2009 год. Я, тогда неопытный предприниматель, услышал интервью Носика на «Бизнес. ФМ», где сказали, что он гуру Интернета. И я понял, что должен попасть к нему. Через некоторое время я увидел, что он читает лекцию в «City Class» — и купил на неё билет только для того, чтобы встретиться с ним и рассказать о том, чем мы занимаемся. После лекции он выслушал меня и в целом очень положительно отреагировал на идею «Workle», который тогда был только идеей — без денег, инвесторов и т. п. Я ему пересказал все наши бурные фантазии в отношении рынка и того, что мы хотим сделать, а он в конце спросил меня то, что я часто сегодня сам спрашиваю начинающих предпринимателей: «Есть ли у вас MOU[447] хотя бы с одной компанией?». Я ответил, что нет. Он сказал, что пока мы 10 MOU не получим, общаться дальше бесполезно. И это действительно оказалось так. Получив 10 MOU, нам удалось и инвестиции в том числе привлечь. Где-то через полгода мы встретились повторно — и я сделал предложение о совместной работе. (Кстати, на этой встрече я рассказал ему, что мне накануне приснилась идея онлайн-такси как приложения на телефоне, которое будет приезжать туда, где ты находишься. Мы обсудили коротко, но руки у меня до той идеи так и не дошли. А через полгода появился «Gett».) Предложение Антон Борисович принял, но мы сразу договорились, что фултайм он не выйдет, а будет приезжать к нам в офис несколько раз в неделю на «Первомайскую». К слову сказать, по тем меркам мы платили Антону Борисовичу баснословные (как минимум для меня тогда) деньги, 300 тыс. в мес., учитывая, что, например, моя з.п. была 50 тыс., но он работал от силы 3–4 часа в неделю. Не могу сказать, что мы работали очень долго, чуть больше года, но в целом продуктивно. Он давал такие верхнеуровневые, но весьма правильные советы, и, кстати, первый раз публично слово «Workle» было сказано именно им со сцены РИФ 2010.

В случае с «Workle» он был ментором, не партнёром. Мы встречались несколько раз в неделю, он приезжал и общался с командой, со мной. Бо́льшую часть времени мы обсуждали стратегию вывода «Workle» на рынок.