В Швеции действовал свободный рынок электроэнергии. В тот период это имели ещё 3 страны: Англия, Норвегия, Финляндия, Швеция. Потребитель мог купить электроэнергию у любой компании. Это были крупные компании с несколькими электростанциями в разных регионах. Уровень их рентабельности регулировался правительством в размере 12 % – 15 %. Компании по эксплуатации ЛЭП были государственными (Чубайса на них не нашлось, который развалил РАО ЕЭС России!). Компании по эксплуатации распределительных сетей были муниципальными. Но, проблема данной системы, по мнению шведов, была в том, что никто не нёс ответственность за всю энергетическую систему. (А ведь это было в СССР!). Все электростанции старались продать электроэнергию промышленности, так как она являлась крупным потребителем и имела более ровный график потребления. Предприятия в свою очередь хотели приобретать дешёвую электроэнергию. Мелкие потребители и население не могли в этом вопросе конкурировать с крупными предприятиями. Поэтому договоры с гидроэлектростанциями и атомными электростанциями заключали в первую очередь крупные предприятия, а мелким потребителям и населению доставалась более дорогая электроэнергия, выработанная на тепловых электростанциях.

Чтобы не было хаоса, энергетики вкладывали средства в создание всеобъемлющей информационной системы. Стратегический подход энергетических компаний заключался в том, чтобы продать конечную услугу, включая обслуживание электрооборудования у потребителя. У энергетических компаний в этом случае появлялась заинтересованность в снижении затрат потребителями. То есть, часть дохода энергоснабжающие организации стали получать не за проданную энергию, а за разработку и внедрение мероприятий по экономии энергии у потребителей. Энергосбережение становилось одним из важнейших направлений деятельности энергетических компаний. Например, крупнейшая энергетическая компания Швеции «Vattenfall AB» проводила с предприятиями совместные исследовательские проекты. Для горной компании «LKAB» (Кируна), которую мы посещали, ими была выполнена программа по оценке энергоэффективности электродвигателей. Анализ показал, что большинство двигателей были загружены менее чем на 50 %, они работали не эффективно. Выданные энергетиками рекомендации позволили горнякам значительно снизить расходы. Один из крупных алюминиевых заводов имел проблемы с энергоснабжением и собирался строить новую линию электропередачи, стоимостью 1 млн. крон. Энергетическая компания установила на предприятии систему энергомониторинга за 40 тысяч крон. Затем с её помощью выполнила анализ по всем входящим линиям, и выяснилось, что можно перераспределить нагрузку между оборудованием и не будет проблем. «Vattenfall AB» имела специализированные подразделения и программы по направлениям: