Я очень благодарен шведским коллегам за многолетнюю совместную работу и возможность ознакомиться с достижениями Швеции в горном деле и в вопросах энергоэффективности. Общая цель российско-шведских проектов заключалась в определении достижимого потенциала эффективности использования энергии в горной промышленности и системах теплоснабжения на территории Мурманской области. Результаты этих исследований не утратили своей актуальности и в настоящее время. В нашей стране ситуация с организацией теплоснабжения стала намного хуже, чем в те годы. Система стала фактически бесконтрольной, а управляют ей «эффективные менеджеры», а не профессионалы. Если раньше основной целью муниципальных и ведомственных теплоснабжающих организаций было обеспечение надёжного, качественного теплоснабжения. Теперь, главной целью, как во всех коммерческих организациях стало извлечение максимальной прибыли. В результате износ инженерных коммуникаций настолько велик, что всё чаще поднимается вопрос о том, чтобы правительство выделило деньги на их обновление. Это подтверждается массовыми авариями на тепловых сетях во многих городах и жалобами населения на рост тарифов. Спрашивается, зачем нужно было коммунальную энергетику передавать в частные руки? Совершенно очевидно, что это привело к значительному ухудшению ситуации.

Комплексная программа энергоэффективности АО «Апатит»

Комплексная программа энергоэффективности АО «Апатит»

Ещё несколько лет моя работа была связана с ОАО «Апатит», но уже в роли директора КЦЭЭ. Мы выполнили энергоаудиты всех котельных, разрабатывали энергосберегающие проекты для промышленных объектов, в том числе, для «Расвумчоррского рудника» и «АНОФ-2». Вместе с норвежцами и шведами я продолжал разрабатывать новые энергосберегающие проекты. Следует отметить, что благодаря целенаправленной работе по повышению энергоэффективности и реализации множества энергосберегающих проектов, удалось снизить долю энергозатрат в себестоимости продукции. Если в середине 90-х годов она составляла 45 %, то в начале 2000-х годов она была снижена до 25 %.

После создания холдинга «ФосАгро», с 2001 года я стал регулярно контактировать с его представителем В. П. Вараввой, курирующим вопросы энергетики. Он часто посещал объединение, и каждый раз находил время пообщаться со мной. Знал он и о моих взаимоотношениях с Самофаловым, уже директором энергетической службы объединения. Варавва ко мне относился очень уважительно и интересовался, какие у меня планы на будущее. Не знаю, спрашивал он это из личного любопытства или по просьбе руководства. Я ему сообщил, что не связываю своё будущее ни с объединением «Апатит», ни с «ФосАгро». К этому он отнёсся с пониманием и больше мы эту тему не поднимали. Зная о наших успехах и возможностях, именно он, а не Самофалов, стал инициатором новых заказов для КЦЭЭ. С учётом достигнутых результатов по экономии энергии, в 2001 году Варавва от имени руководства «ФосАгро» предложил мне разработать Комплексную Программу энергосбережения ОАО «Апатит». Я согласился на эту работу с одним условием. Оно заключалось в том, чтобы до начала её разработки руководство «ФосАгро» и ОАО «Апатит» утвердили Концепцию Программы. Сложность работы заключалась в огромных масштабах предприятия. КЦЭЭ мог квалифицированно подготовить технико-экономическое обоснование ограниченного круга энергосберегающих мероприятий. А основной набор желаемых мероприятий должен был предлагаться главными энергетиками подразделений объединения. Качество этих работ я отлично знал по предыдущим годам. Энергетические службы цехов могли обозначить какие-то мероприятия и с различной степенью достоверности посчитать ожидаемую экономию энергии, ещё обозначить потребность в необходимых материалах и оборудовании. Но, посчитать требуемые инвестиции они уже были не в состоянии. Их основная работа заключалась в обеспечении бесперебойной и безопасной работы производства. С этим энергетики справлялись блестяще. А к подобным делам они относились чаще всего, как к обузе. Мне также были хорошо известны отношения к этому вопросу ряда руководителей, от которых многое зависело, но желающих быть не причастными к решению вопросов, входящих в их компетенцию. Также я понимал, что у десятка влиятельных лиц, принимающих решения, может возникнуть множество собственных видений, каким должен быть представленный на их рассмотрение документ. Проделав большую работу, можно было оказаться в ситуации, когда на конечном этапе появится множество «хотелок», исходя из собственного видения каждого ответственного лица. Поэтому, я хотел получить утверждённый документ, определяющий основные параметры Программы. Я постарался составить документ Концепции в довольно общем виде, не затрагивая напрямую, чьи-то интересы. Но, даже и этот документ согласовывался целый год! Концепция Программы «Энергоэффективность ОАО «Апатит» на 2003–2008 годы была согласована и утверждена только в октябре 2002 года. Причём, конкретные задачи организационного плана были вынесены из Концепции в Протокол технического совещания, утверждённый заместителем генерального директора ОАО «Апатит». Но, и после этого мои бывшие коллеги действовали неспешно. Договор на разработку самой Комплексной Программы с ОАО «Апатит» мы заключили только в июле 2003 года со сроком сдачи в декабре этого же года. Договор был основан на Техническом задании, в котором была прописана структура Программы и перечень задач. После этого я приступил к работе, разделив её на две части. С одной стороны я стал регулярно встречаться с главными энергетиками цехов, обсуждая возможные мероприятия в подведомственных им цехах. Для них мы подготовили опросные листы, подлежащие заполнению. Таким образом, удалось избежать разношёрстности документов, готовящихся в разных цехах объединения. С другой стороны, я активно разрабатывал потенциальные энергосберегающие мероприятия, выявленные нами в процессе энергетических аудитов котельных и цехов. Хорошо помогли выявленные ранее возможности энергосбережения на самом энергоёмком подразделении – «АНОФ-2». Основной задачей 1 и 2 этапа Комплексной Программы являлось определение достижимого технического и экономического потенциала повышения эффективности использования энергии, создание организационной и финансовой основы Программы и реализация малозатратных мероприятий.