Норвежские партнёры тоже были готовы оказать поддержку. НГЭЭ на Хельсинской Инвестиционной конференции выступила с инициативой усиления сотрудничества по энергосбережению в промышленном секторе. И эта инициатива была поддержана. Норск Энерджи запланировала свою деятельность с 2003 года в сотрудничестве с КЦЭЭ по Программе Энергосбережения ОАО «Апатит». Они сообщили и о заинтересованности норвежских компаний в приобретении «единиц сокращённых выбросов» парниковых газов у ОАО «Апатит». Ханс Борксениус посетил Кировск в начале марта 2003 года и обсудил вопросы сотрудничества с АО «Апатит». Таким образом, для реализации Комплексной Программы энергосбережения были созданы самые благоприятные условия. Благодаря созданию Демзоны и КЦЭЭ удалось заручиться поддержкой западных партнёров не только в муниципальном секторе, о чём я расскажу позже, но и в промышленности.

В сентябре 2003 года я сдал первую версию «Программы» и представил её на рассмотрение ОАО «Апатит» и «ФосАгро», а после обсуждений закончил работу в декабре 2003 года. Это был довольно объёмный документ, включающий 60 страниц описания и 130 страниц приложений, включающих перечень и расчёты предлагаемых энергосберегающих мероприятий. Программа предусматривала комплексный подход в повышении эффективности использования энергии. Она была направлена на снижение всех издержек, связанных с расходами на энергоресурсы, и на устранение всех проблем, препятствующих эффективному использованию энергии. На первом этапе, до реализации крупных инвестиционных проектов, планировалось приведение в порядок существующих энергосистем с устранением прямых потерь энергоресурсов. Для этого было проведено тщательное обследование всех коммуникаций и составлены планы по их приведению в порядок. Энергоаудит объектов и разработку энергосберегающих мероприятий планировалось проводить одновременно с работой по созданию эффективной системы управления энергопотреблением и созданием механизмов, стимулирующих персонал предприятия экономить энергию. Для достижения реальных результатов и гарантирования долгосрочного эффекта планировалась разработка целевой подпрограммы обучения персонала. Реализация всего комплекса предложенных мероприятий позволяла снизить энергопотребление на 120 млн. рублей в год (4 млн. долларов США). Потребность в инвестициях составила 285 млн. рублей (9,5 млн. долларов США) со средним сроком окупаемости 2,5 года.

К сожалению, заниматься реализацией этой Программы мне уже не довелось. Из-за личного неприязненного отношения я полностью прекратил контакты с Самофаловым. А, следовательно, прекратились все совместные работы с объединением «Апатит». Лишь однажды тот проявил острую заинтересованность в моей помощи. Но, я как раз завершил свою работу в Центре и готовился к переезду в Москву. Таким образом, разработкой Комплексной Программы Энергоэффективности ОАО «Апатит» закончилась моя деятельность на предприятии, которому я посвятил тридцать лет своей жизни. Как происходила реализация «Программы», я не знаю. Расскажу лишь об одном реализованном проекте, имеющем большое значение для всего Кировско-Апатитского региона.