В этой главе я расскажу ещё об одной стороне Соглашения и участия в ней КЦЭЭ. А именно, о деятельности сети Центров Энергетической Эффективности Северо-Запада России. Норвежцы изначально планировали в рамках сотрудничества создать региональные Центры во всех областях, входящих в Баренцевый регион. Работа эта продвигалась с трудом. Сначала Бьёрн Сторвик предложил мне заняться созданием Центра Энергоэффективности в Мурманске с той же идеей, что генеральным директором будет он, а я исполнительным директором. И на этот раз я отверг его предложение. Я считал ненужным создание ещё одного Центра энергоэффективности в области. КЦЭЭ находился в центральной части региона, где были сосредоточены крупные горно-обогатительные комбинаты. Одним из партнёров Центра была областная Администрация, с сотрудниками которой у меня издавна были хорошие взаимоотношения. Они ежегодно оформляли мне пропуска в Администрацию, упрощающие взаимоотношения и подтверждая тем самым региональный статус нашего Центра. Но, Сторвику нужно было самому обосноваться в Мурманске. Он там основал свой российский офис, который занимался его личным бизнесом. Наличие Центра энергоэффективности в Мурманске упрощало его работу. Можно было, работая в рамках НГЭЭ, попутно заниматься и своим бизнесом, не расходуя лишние деньги и используя потенциал НГЭЭ для установления контактов с властями региона и деловыми кругами. К тому же отпадала необходимость ездить в Кировск. По его идее, после моего переезда в Мурманск КЦЭЭ должен был закрыться. Естественно, я был категорически против этого, и сообщил своё мнение руководителю НГЭЭ Тронду Далсвеену. Создание второго Центра естественным образом ослабляло позиции КЦЭЭ, поэтому я предлагал создать там его филиал. Но, маховик был запущен, нашему Центру, уважая его статус, норвежцы предложили стать одним из учредителей Мурманского Центра, который и был создан в 1998 году. В 1999 году были учреждены региональные Центры Энергоэффективности в Петрозаводске и Архангельске. Все эти Центры использовали организационные наработки КЦЭЭ для своего становления. Во всех новых центрах ENSI становилась одним из учредителей, а Сторвик назначался первым директором. Единственный наш Центр был учреждён без участия норвежцев, а директором был россиянин. Эти Центры, в отличие от КЦЭЭ, изначально были обеспечены норвежцами финансированием, достаточным для содержания от 3 до 6 человек. Такого уровня начального финансирования я был лишён и смог достичь его и набрать персонал только на четвёртый год работы путём экономного расходования средств, полученных за выполненные проекты. В становлении всех новых Центров мне выпала доля активно участвовать вместе с норвежскими партнёрами. У меня уже был большой опыт работы, что очень интересовало моих коллег, начинавшим новый для себя вид деятельности.