В октябре 1999 года в Санкт-Петербурге состоялся международный семинар по вопросам энергетики Северо-Запада России. На нём присутствовали представители Министерств России, Финляндии, Дании, Норвегии, Германии и Швеции. А также представители Совета Министров Северных стран, Комиссии Европейского Союза, финансовых организаций, многих ведущих институтов и организаций, занимающихся вопросами энергетики и энергоэффективности. Мне была предоставлена возможность выступить с презентацией «Региональные Центры энергоэффективности на Северо-Западе России – деловые партнёры для будущего сотрудничества». Если наш Центр к этому времени уже был хорошо известен, то для новых Центров это стало хорошей возможностью для привлечения партнёров. Так оно и случилось. Шведы уделили основное внимание Мурманской и Архангельской областям, а Финляндия, естественно, Карелии. Но, во многих обучающих программах и ознакомительных поездках все Центры выступали единой командой.

В апреле 2000 года в бюллетене «Энергоэффективность в России» Сторвик опубликовал статью о создании Центров Энергоэффективности: «Один из пионеров нашего дела, Виктор Котомкин, сделал первые шаги, учредив Кольский Центр Энергетической Эффективности в Кировске. Основываясь на модели, созданной им, мы учредили подобный Центр в Мурманске, затем последовали центры энергосбережения в Карелии и Архангельской области. Каждый из этих Центров создавался с учётом прошлого опыта. Мы решили расширить наши границы и связать Центры воедино, создав Сеть для развития сотрудничества и укрепления позиций в регионе. Вместо четырёх Центров с четырьмя – восемью сотрудниками мы ощущаем себя солидной организацией более с чем двадцатью пятью специалистами в штате, к деятельности, которой мы можем привлечь наш совместный опыт, нашу новую Команду». Значительно позже остальных, в 2005 году, был создан Центр в республике Коми, в Сыктывкаре, и в 2006 году учреждён Центр в Ненецком автономном округе, в Нарьян-Маре. В Ненецком округе не было никакой необходимости создавать Центр. Население округа было около 40 тысяч человек, для Центра не было никакой базы для постоянной работы. Но, Сторвику нужно было туда влезть по своим причинам. Его партнёров в Норвегии интересовали богатые месторождения нефти и газа в этом регионе. Сторвик основал Центр в Нарьян-Маре с одним директором, и тот был журналистом. Для того чтобы показать активность Центра, Бьёрн попросил меня сделать для него бизнес-план энергосберегающего проекта на молокозаводе. Директор завода решил заменить старые котлы современными автоматизированными котлоагрегатами. Бизнес-план я разработал, NEFCO помогло с финансированием. Но, кажется, это был единственный проект в Нарьян-Маре. Неуклюже существовал и Центр в Сыктывкаре. Я тоже помогал им разрабатывать проекты. Но, Центр просуществовал недолго. Интересным был подход Сторвика к укомплектованию Центров. На первый план он ставил умение директора общаться на английском языке. А уже во вторую очередь инженерное образование и опыт. Поначалу и в Петрозаводском и Архангельском Центрах исполнительными директорами были опытные инженеры-теплоэнергетики. Кандидатуры всё-таки определяли местные учредители, в числе которых были областные администрации и энергетические компании. Но, со временем почти везде директорами стали не инженеры, а молодые люди, владеющие английским языком. Это сказалось и на деятельности Центров. Они рассматривались Сторвиком в большей степени как помощники западных инвесторов и специалистов на российской территории, а не как профессиональные разработчики проектов. Если наш Центр в основном занимался разработкой и реализацией энергосберегающих проектов, то все новые Центры стали осваивать деньги западных партнёров на всякие сопровождающие мероприятия. Это были организация конференций, информационная деятельность, организационное содействие иностранным компаниям. Конечно, этому способствовало то, что они размещались в областных центрах, куда в основном и стремились иностранцы. Организационная активность хорошо оплачивалась иностранцами, и не нужно было думать о реальной работе по энергоэффективности. Только Архангельский Центр, четвёртый директор которого всегда говорил, что берёт пример с нашего Центра, тоже со временем привлёк профессионалов и занялся практической работой. Мурманский Центр Сторвик стал позиционировать западным партнёрам как «региональный». Он как раз забрал у нашего Центра это лёгкое западное финансирование. Реальных энергосберегающих проектов они разработали крайне мало. И, в основном, благодаря значительному участию норвежских специалистов. А я на всех конференциях информировал, что фактически «региональным» Центром является КЦЭЭ, поскольку работает на территории всей области в отличие от Мурманского Центра.