Европейский Союз начал активное публичное обсуждение системы «торговли квотами» начиная с 2000 года. После чего европейские страны начали подготовку к использованию данного сценария. Они были заинтересованы в том, чтобы такого проекты, снижающие выбросы парниковых газов, появились в странах Восточной Европы. А для этого нужны были квалифицированные кадры, способные подготовить необходимые документы и оказать помощь местным предприятиям, пожелавшим продать единицы сокращённых выбросов или участвовать в проектах совместного осуществления. С этой целью в 2002 году под эгидой Европейской Комиссии ООН был организован «Сетевой проект изменения восточного климата» (Synergy Eastern Climate Change Network Project). Для обучения специалистов из стран Центральной, Восточной Европы и СНГ использованию механизмов гибкости Киотского протокола был создан международный консорциум. В него вошли Немецкая консалтинговая фирма «MVV Consultants & Engineers GmbH», «Tebodin Consultants & Engineers» из Нидерландов, ADEME (Национальное агентство по окружающей среде и энергетическим ресурсам) из Франции и Московское «Энергетическое Агентство Восток-Запад». Этот проект осуществлялся в тесном сотрудничестве с рядом местных организаций из 11 государств, присоединённых к ЕС и в странах СНГ, которые направили на обучение своих представителей. Помимо российских участников в группу входили специалисты из Грузии, Украины, Белоруссии, Казахстана, Азербайджана, Польши, Прибалтики и других стран Восточной Европы. Мы не остались в стороне от этого экологического движения. Центры Энергоэффективности должны были играть важную роль в организации процесса среди российских партнёров. Курсы продолжались в течение года. Эта тематика открыла новую страницу инженерной деятельности. Обучение проходило в Москве и в Германии. Мы получили информацию о «механизмах гибкости» Киотского протокола и шаблоны документов, необходимые для подготовки проектов. Завершающая фаза программы, на которой участники представляли разработанные проекты, проходила в немецком городе Бонне. Я подготовил проект «Энергосбережение в муниципальном хозяйстве города Кировска Мурманской области». Он предусматривал реализацию энергосберегающих проектов в трёхстах жилых и социальных зданиях и уже находился в стадии реализации с 1997 года. Размер инвестиций составлял 15,6 млн. Евро. В первых проектах была достигнута значительная экономия тепловой энергии. В детском саду № 12 в размере 60 %, а в жилом доме в Апатитах – 39 %. Это позволяло оценивать ожидаемое снижение потребления тепловой энергии в городе в размере 30 %. На 60 зданиях Кировска были установлены приборы учёта тепловой энергии. Снижение выбросов за 15 лет (срок действия проекта) оценивалось в 840 тысяч тонн углекислого газа CO₂. По рекомендации тренеров 1 тонна выбросов CO₂ оценивалось в 4 евро. Даже при столь низкой стоимости выбросов Кировск мог безвозмездно получить от партнёра более 3 миллионов Евро. Ожидалось снижение эксплуатационных расходов до 2,7 млн. Евро в год. С учётом Соглашения Администрации Кировска с NEFCO о со-финансировании энергосберегающих проектов, городу нужно было за эти годы инвестировать всего 4,8 миллиона Евро. Значительная доля инвестиций могла покрываться за счёт действия «револьверного механизма энергосбережения». По результатам торгов цена выбросов могла оказаться ближе к 10 Евро, в этом случае Кировск мог получить значительно больше инвестиций. Программу энергосбережения можно было реализовать, практически не используя бюджетные средства.