За год до своего увольнения из КЦЭЭ (покинул КЦЭЭ летом 2005 года) я начал создавать финансовый резерв, которого могло хватить на зарплату сотрудникам Центра в течение года. Я понимал, что с моим уходом возникнут трудности, и пытался создать «подушку безопасности». К сожалению, и этого оказалось недостаточно. Объединение «Апатит» в лице Самофалова не давало заказов Центру, а никчёмный В. Шапошник, сменивший Проплётина, ещё при мне помогал Самофалову отобрать помещения у КЦЭЭ. У В. Шапошника не было опыта серьёзной управленческой работы. Занять эту должность он мог только благодаря авторитету своего брата Юрия Петровича. Кстати, до Проплётина в Администрацию «сажали» такого же молодого члена команды «эффективных менеджеров», захвативших объединение «Апатит». До этого назначения он, как и этот, не имел никакого опыта управляющей деятельности и тем более, знаний, требующихся на этой ответственной работе. Когда я поинтересовался, как он планирует справляться со своими обязанностями, тот не без юмора ответил: «и не такие дела заваливали»! Продержали его в этой должности недолго, вероятно, новым хозяевам требовалось с использованием этой должности утрясти нерешённые вопросы, находившиеся в ведении городской Администрации. Что касается, энергоэффективности, то В. Шапошник (и все последующие градоначальники) не стал продолжать дела, которые инициировал Б. М. Проплётин. НЭФКО, не дождавшись отклика на свои предложения о продолжении работы, вынуждена была прервать взаимоотношения с городскими властями. Демонстрационная Зона «Кировск» практически прекратила своё существование. В Апатитах новый Глава города тоже отказался от сотрудничества с НЭФКО и КЦЭЭ. Существование Центра сильно осложнилось.

Очень сильный удар по Центру был нанесён бестолковыми российскими законодателями. В 2009 году был издан Федеральный Закон № 261 «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности…». Позже я подробнее остановлюсь на этой проблеме. Законом было отметено всё, что было достигнуто. Открылись многочисленные курсы, по окончании которых люди, отсидевшие 72 часа, и зачастую не имея базового энергетического образования, получали сертификаты энергоаудиторов. Масса, в своём большинстве абсолютно не подготовленных людей, ринулась зарабатывать деньги на составлении энергетических паспортов. Для КЦЭЭ это стало губительным. Сначала их вынудили потратиться на ненужное обучение и получение российских сертификатов энергоаудиторов. Затем им пришлось столкнуться с настоящим бардаком во взаимоотношениях заказчиков и исполнителей работ. Все заявки на разработку энергетических паспортов были в единой государственной системе. Претенденты на их исполнение могли объявиться в любой точке России. Их уровень квалификации как бы подтверждался полученным сертификатом энергоаудитора. Фактически, это была «филькина грамота» не характеризующая профессионализм обладателя. Расскажу о том, что происходило в Мурманской области. Приведу только два случая, которые я наблюдал в процессе исполнения государственных заказов. Пограничная служба по Мурманской области поместила заявку на обследование десятков своих объектов. И, вдруг, этот заказ выиграла какая-то маленькая организация из Ижевска, пообещав самую низку цену. Стоимость выполнения всех работ была просто смешной. Даже КЦЭЭ, находясь в Мурманской области, истратил бы в разы больше денег, если бы вознамерился объездить все эти объекты и провести их обследование. Чем эта «работа» завершилась, я не знаю, но скорее всего, «победители» пытались составить паспорта без выезда на место. Это самая настоящая халтура, не дающая заказчику вообще ничего. Второй, самый сокрушительный удар, нанесла новая администрация Мурманской области. В 2009 году Ю. А. Евдокимов вынужденно покинул пост губернатора, поскольку препятствовал подписанию Договора о разграничении морских пространств в Баренцевом море. Этим он очень мешал президенту Медведеву. Новый губернатор, присланный со стороны, сменил всю прежнюю команду. Покинули администрацию Н. И. Бережной и С. Леус, которые курировали взаимоотношения с КЦЭЭ. Пришельцы вместо начальников отделов внезапно стали «министрами»! И это в области, которая после развала СССР потеряла треть населения и имела численность меньше 800 тысяч человек. Этих людей ничего не связывало с Мурманской областью и реальной ситуации в регионе они попросту не знали, да и знать не хотели. В нашем случае, вместо того чтобы дать возможность развиваться своим Центрам Энергоэффективности, они решили сесть на денежные потоки в этой сфере. Для разработки энергетических паспортов они составили общую заявку на несколько сотен зданий и запросили внесение залоговой суммы более 10 миллионов рублей. Естественно, ни КЦЭЭ, ни Мурманскому Центру это было не по силам. Конкурс выиграла одна из Московских организаций. Я посмотрел, что она из себя представляет. Оказалось, что у неё было всего три аккредитованных энергоаудитора. А её «проигравший конкурент» по конкурсу имел юридический адрес в том же здании. Это была явная коррупционная сделка.