«Какой же ты дурак, — сказал один рабочий другому, — вкладывать столько душевных и физических сил и эту работенку и получать за нее совсем немного. Мое правило таково: “Получать денег больше, а работай
меньше”, и денег я получаю вдвое больше тебя».
«Очень может быть, — ответил другой, — но я буду лучше думатьоее-бе, а это ддя меня важнее всяких денег».
Вы тоже будете больше нравиться себе, располагая одобрением собственной совести. И это даст вам больше, чем любая сумма денег, которую вы можете положить в свой карман благодаря жульнической,Я1 латной или некачественной работе. Ничто иное не может даровать в#1 того удовлетворения, той наэлектризован пости и ост рых ощущений Ра дости и подъема, которые приходят от великолепно сделанной работы
^зстречная работа находится в гармонии и согласии с самой сутью и базовыми принципами нашего естества, потому что мы были сотворены ддя совершенства. Оно заложено в нашей природе.
Кто-то сказал: «Между небрежностью и невежественностью идет веч-ое соперничество за то, что из них может причинить нам больше
неприятностей».
Успеху и росту молодого человека во многом препятствует то, что ему самому, вероятно, кажется несущественной мелочью, — небрежность, иначе говоря, нехватка, а то и полное отсутствие аккуратности. Он никогда не доводит до конца начатое дело; на него нельзя положиться в надежде, что он сможет сделать свою работу безупречно; за его действиями всегда нужен надзор со стороны кого-то постороннего. Сотни клерков и счетоводов получают сегодня маленькие жалованья и занимают низкие должности без перспективы повышения, потому что они не научились безукоризненно делать свою работу.
Один видный бизнесмен утверждает, что небрежность, неаккуратность и неумелость работников ежедневно стоят городу Чикаго миллион долларов. Менеджер большого торгового дома из того же города говорит, что должен расставлять по своему заведению разных контролеров, задача которых — нейтрализовать отрицательные последствия привычки многих работников грешить все той же небрежностью и делать свое дело вполсилы. Один из партнеров Джона Уонамейкера заявляет, что абсолютно необязательные, но от этого ничуть не менее грубые ошибки и неразбериха по вине служащих обходятся их фирме не менее двадцати пяти тысяч долларов в год. Отдел вашингтонского почтамта, где собираются невостребованные письма, получает за год семь миллионов корреспонденций, которые не удалось доставить. Из них больше восьмидесяти тысяч писем вообще не имеют никакого адреса. А ведь очень многие из них были посланы коммерческими учреждениями. Неужели клерки, ответственные за эту вопиющую небрежность, рассчитывают добиться продвижения по службе?