Смотрите на свою работу, как Страдивари смотрел на свои скри*> которые он «делал для вечности», и ни одна из них, как известно. 1ц*г*. валилась на части и не стала плохо звучать. Страдивари не нуждалс* каком патенте на свои инструменты, поскольку никакой другой скрв^ ный мастер не платил такую цену за их высочайшее качество, как ► итальянский волшебник, и не прилагал таких усилий в стремление ставить на любой из своих инструментов этикетку, свидетельствую!!®* безупречности его качества. Каждый существующий теперь «Огради* ри» стоит от трех до десяти тысяч долларов, иначе говоря, в несЩьа раз больше, чем золото в количестве, равном весу скрипки²⁴³.

Подумайте о том, насколько ценна подобная репутация, которая. & у Страдивари или Томпиона, ассоциируется с добросовестностью, ит: дитесь с такой же страстью, как они, чтобы придать своей работе столь невысокое качество! Ничто не может сравниться с влюбленностью в -ность 1! аккуратность, в основе которых лежит добросовестность как*® неннын принцип и стремление к непревзойденному' совершенству.

Никакие другие характеристики не производят столь же сильно впечатления на работодателя, как кропотливость, внимательность, аюг ратноегь. Каждый руководитель знает, что, если молодой человек вкидывает в свою работу' совесть и действует, руководствуясь высоким* принципами, а не с точки зрения заработка или того, что еще он можг отхватить за свой труд, так вот, совестливый юноша действует с полно отдачей потому, что есть в нем нечто, отказывающееся принимать ' самого себя любую работу, кроме наилучшей.

Я знаю много случаев, когда продвижение по службе или повышеи-жалованья зависело от небольшого избытка заинтересованности в расе те, от того, сколько усердия вкладывает в нее служащий, от таких поре: малозаметных результатов его деятельности, которые оказывались не много лучше, чем от него ожидали. Работодатели не говорят всего, чг. думают, но они очень быстро обнаруживают у подчиненных отличитете ные признаки их стремления к совершенству. Они глаз не спускают с служащего, на котором видна печать безупречности, который в работе

ларается изо всех сил н использует все свои способности, который довод!гг дело до конца. Они знают, что у такого работника есть будущее.

Джон Д. Рокфеллер-младший²⁴⁴ сказал, что «тайна успеха состоит в чтобы выполнять обыкновенные обязанности необыкновенно хоро-.ц₀*. Большинство людей не видят, что ступеньки той лестницы, которые р^дут к более высокому положению, преодолеваются постепенно, путем добросовестного выполнения самых обычных, скромных, каждодневных обязанностей на той должности и в том положении, которое они занима-1уу теперь. То, что вы делаете прямо сейчас, откроет перед вами дверь к продвижению по службе — или, напротив, захлопнет ее.