Проанализируйте свой распорядок дня. Вполне вероятно, что вам приходится день за днем делать одни и те же вещи, причем в одни и те же моменты времени. Менеджер начинает свое рабочее утро, просматривая почту. Он вызываег секретаршу и диктует ей отпеты. I Iotom совещается с кем-то из подчиненных. Затем делает нес колько звонков по телефону. А вся уже и пора пойти перекусить. Он съедает свой обед в ресторане - коктейль, салат, основное блюдо, кофе вместе с одним пли несколькими коллегами. После обеда, вероятно, последует еще одно со-
вешание, побольше и продолжительнее, а следом — снова телефонные звонки. Затем в оставшееся время наш менеджер пытается поработать над важным документом или отчетом, проект которого сейчас готовит, д когда он уезжает домой — намного позже своих подчиненных, — то забирает с собой толстую кипу бумаг и специальных журналов.
Этот человек фактически никак не продвигает тот действительно важный проект, от которого больше всего зависит его восхождение на вершину, — только что упоминавшийся документ. Правильный подход ддя него состоит в том, чтобы перестроить свое расписание и порядок действий, фактически не меняя при этом содержания рабочего дня. Согласно новому графику, он приходит в офис пораньше, бегло просматривает почту, чтобы увидеть, есть ли что-нибудь срочное, а затем садится работать над тем самым документом или отчетом. Посвятив ему некоторое время, он проводит необходимое совещание и затем делает несколько звонков по телефону. В обеденное время он заказывает себе пару бутербродов и съедает их за письменным столом, работая над тем же определяющим документом, а также читая служебные записки и журналы по специальности. После обеда он беседует с подчиненными, а к концу дня просматривает регулярную корреспонденцию.
Этот измененный распорядок дня позволит ему смотреть на каждую стоящую перед ним задачу с несколько иной точки зрения. Данному расписанию присуще то преимущество, что в нем дела, в большей степени требующие творческого подхода, переносятся на более раннее время дня, когда наш менеджер чувствует себя отдохнувшим и свежим, в то время как обязанности, которые он выполняет почти механически, что называется, наизусть, накапливаются ближе к вечеру.
Другой способ внедрения перемен состоит в том, чтобы принять решение изменить основной характер своего поведения и совершать те же действия, но по-другому. Например, Джерри Трейверс целый день беседует с людьми: на совещаниях, но телефону, в ходе неофициальных случайных встреч. Джерри нравная общаться с людьми, но он, похоже, не делает ничего путного для достижения своих долгосрочных целей.