В той мере, в какой работы Кайвано отражают современное проективное мышление, они полностью соответствуют господствующей цифровой эстетике. Но также они рассказывают о вечном – о ценностях, существовавших задолго до нас, которые должны остаться и после нас, – о том, что оказывается под угрозой в эпоху социальной акселерации[718]. Бизнес-максима, согласно которой работа должна выполняться все быстрее и быстрее, слишком легко интерпретируется в качестве риторического средства подавления автономии работников. Американские начальники, требующие все большей и большей «гибкости» от непокорной рабочей силы, раньше могли кивать на заграничных рабочих, готовых взять на себя обязанности рабочих внутри страны; сегодня же они кивают на постоянно ускоряющиеся машины. Хотите больше перерывов? Робот может работать 24 часа в сутки и семь дней в неделю. Зарплату повыше? Вы создаете для начальника основание заменить вас программой. Электричество и запасные детали намного дешевле еды и медицинского обеспечения.

Прогресс в области программного обеспечения и робототехники оказался настолько быстрым, что возник вопрос о заменимости самого руководства. Компания Zappos экспериментировала с «холакратией», плоским менеджментом, который позволяет работникам самим организовывать собственные задачи[719]. В издании Harvard Business Review не раз 98 превозносилась «автоматизация менеджмента»[720]. Такие приложения, как Uber, делегируют менеджмент коду, который связывает водителей с пассажирами. Плохие водители больше не увольняются, а «деактивируются» алгоритмическим инструментом рейтингования[721]. Возможно, управленцы высшего уровня также обнаружат, что их работа будет рейтинговаться, ранжироваться и в конечном счете выполняться ИИ.

Идея компьютеризации менеджмента может показаться фарсовой, футуристической или и той, и другой. Когда одна венчурная фирма ввела алгоритм в своей совет директоров, попросив его проголосовать по компаниям, основываясь на парсинге их возможных результатов, деловая пресса отнеслась к этому скептически[722]. Но сама идея автоматического инвестирования показывает, что в нашей политической экономии что-то пошло не так. Когда временной горизонт директоров, акционеров и менеджеров сокращается, их действия становятся все более стереотипными и алгоритмическими. Тактики вроде уклонения от налогов, обратного выкупа акций, выведения средств в офшоры и замены работников машинами стали рабочим инструментарием, состоящим из эвристик, опробованных в реальной практике. Менеджеры могут легко посмотреть, как реагировали фондовые рынки, когда другие фирмы применяли схожие тактики. Точно так же хорошей и опробованной тактикой генеральных директоров является подтасовка совета, который определяет их собственную компенсацию. Робот тоже может так сделать.