Еще пример ядра. Представьте бренд женской одежды, которая продается через соцсети. У них известный, уже раскрученный бренд. Ядро в этом случае – права на товарный знак и пароль от профилей в соцсетях.

Ядро лучше выносить из операционной деятельности, чтобы защитить его от правовых рисков. Например, важно сохранить право на товарный знак. Тогда лучше, если оно будет у стороннего ИП или ООО и уже это третье лицо по лицензии передаст право основной компании. Третья сторона не должна участвовать в ежедневной работе, например, не заказывать рекламу у подрядчиков. Это нужно, чтобы не было повода подать иск и поставить под угрозу владение товарным знаком.

Поэтому анализировать правовую модель бизнеса нужно еще до старта: так вы будете знать, что товарный знак нужно регистрировать отдельно.

Я не питаю иллюзий: очевидно, что, зная все элементы модели, предприниматели не бросятся переделывать весь бизнес в соответствии с ней сразу и по всем фронтам. Пусть так. Поэтому советую для начала взять какую-то одну сферу, которая кажется наиболее важной в вашем случае, и поработать с ней. Укрепление даже одной части модели уже заметно обезопасит бизнес.

Как выбрать юриста

Как выбрать юриста

Нет волшебного секрета в том, как найти нормального юриста. Всем нашедшим повезло по-разному. При выборе юриста обычно появляются такие вопросы:

● Брать юриста в штат или аутсорс (то есть обращаться в юридическую фирму)?

● Проверять его знания самому или нанимать кого-то для проверки?

● Как понять, решит ли он мою проблему или только создаст видимость работы?

● Юристы работают по KPI, нормативам, по часам или как вообще?

● Какие вопросы ему задавать? На что смотреть в портфолио? А если он ничего не показывает? А смотреть ли на его костюм?

Издательство попросило написать такую главу. Без проблем. Вот что я думаю об этом.

Роль юриста – помогать. К сожалению, далеко не все юристы правильно понимают свою роль – хоть штатники, хоть на аутсорсе. Как по мне, роль юриста – не морализаторствовать, не говорить «что хорошо, а что плохо» и «что можно, а что нельзя».

Если предприниматель пришел к юристу, он уже догадывается, что его ближайшие действия, скорее всего, попадают в категорию «нельзя». Вопрос теперь «как можно», и если уж совсем-совсем нельзя, то «что за это будет и с какой вероятностью?». Может быть, это «нельзя» будет стоить 1500 ₽ в виде штрафа. А может быть, это «нельзя» грозит тюремным сроком. Юрист должен помогать разобраться в этих «нельзя».

Задача юриста – придумать, как сделать то, что просит предприниматель, но с минимальными рисками. Причем не только от государства, но и от недобросовестных партнеров, конкурентов, сотрудников и подрядчиков.