Есть разница в расходах на оплату штатного юриста и внешнего. Допустим, по трудовому договору зарплата штатного юриста 100 000 рублей, при этом компания дополнительно тратит примерно 40 000 рублей – добавляются налоги и взносы. А внешний юрист, как ИП или ООО, не влечет дополнительных расходов, кроме самой оплаты услуг.

Оплата штатного юриста

Оплата штатного юриста

Если над юристом есть кто-то, кто разбирается в предметной области, можно создать систему объективных показателей. Например:

● размер дебиторской задолженности по договорам юриста – оценивается, насколько договоры юриста мотивируют платить по ним;

● срок выплаты кредиторской задолженности – насколько юрист умеет договариваться или долго судится.

Если нет специалистов, которые могли бы контролировать юриста в своей области, можно завязываться на уровень удовлетворенности коллег от работы. Проводим оценку по методу «360»: все, кто с юристом взаимодействует или должен взаимодействовать, дают обратную связь, насколько он помогает в работе.

Можно применять оба подхода и завязывать на эти показатели премию.

Хуже всего: никак не измерять эффективность юриста и платить ему фикс каждый месяц – это приводит к нулевой мотивации и «Я посмотрю ваш договор через неделю».

Оплата внешнего юриста

Оплата внешнего юриста

Есть три модели для оплаты: проектная оплата, почасовая и абонентское обслуживание.

Проектная оплата – это когда вы и юрист понимаете хотя бы примерный объем работы и временные рамки. Я в таком случае прикидываю сложность или времязатратность проекта. Далее оцениваю вероятность, что мы достигнем результата не в формате «выиграть суд», а в формате «доверитель получит то, что хочет» – деньги, товар и т. д. И тогда называю гонорар.

Проектная оплата подходит:

● для судебных разбирательств, до вынесения решения суда;

● предварительных следствий, до обвинительного заключения;

● разработки договора или системы договоров;

● сопровождения сделки.

Почасовая оплата – когда вы и юрист делите всю задачу по часам, а не этапами.