Два молодых человека начинают обучение и ступень за ступенью поднимаются по лестнице, чтобы потом, когда придет время, управлять группой.

Пока что, однако, надежды, появившиеся в период послевоенного возрождения, сменяются волнами рецессии, которые снова тормозят восстановление французского дома семьи. Как мы видели выше, первый нефтяной кризис за два года серьезно потрепал мировую экономику и финансовые рынки. Ги де Ротшильду приходится снова пересмотреть свои планы.

Французской фирме, оказавшейся теперь на грани банкротства, серьезно не хватает наличных денежных средств. Приходится снова «скидываться». Несмотря на риск поставить все на одну карту, проходит слияние с Compagnie du Nord, украшением группы Ротшильдов. Оно должно снова помочь преодолеть дефицит капитала.

Давид, чье мнение начинают ценить, уже несколько раз имел возможность повлиять на трансформацию департамента слияний и поглощений по модели фирмы Lazard, ставшей одним из первых инвестиционных банков в Европе. Кроме того, консалтинговые услуги приносят большую доходность, характеризуются меньшими операционными затратами, но при этом не требуют больших капиталовложений. Молодой человек без конца говорит о необходимости развивать это направление деятельности, но его отец не собирается менять принятую линию.

В 1974 году Давид женится на Олимпии Альдобрандини из богатой и влиятельной итальянской семьи промышленников. У пары рождается трое дочерей и сын Александр, который позднее в соответствии с традицией должен будет принять эстафетную палочку руководства.

В 1977 году Ги де Ротшильд, которому скоро стукнет семьдесят лет, разумно заключает, что наконец пришло время дать следующему поколению возможность. Для Давида, назначенного новым генеральным директором, первым упражнением в силе становится собрание акционеров. Выступая перед внимательными слушателями, он объясняет причины плохих показателей за прошедший год, из-за которых прибыль с 28,5 миллионов франков в предшествующем году снизилась до 8,5 миллионов. И при этом (внимание!) он представляет на будущее свой план восстановления. Безусловно, провозглашается курс на максимальное сокращение постоянных расходов. Он позволит остаться в плюсе, хотя на фоне прогнозируемой неблагоприятной конъюнктуры в следующем году не следует ждать ничего положительного.

В следующем году Ги окончательно отходит от дел и передает ключи от офиса сыну. Отныне преемник обладает всеми полномочиями, чтобы поступать так, как считает правильным. Давид принимает руководство компанией.