XP-команды не занимаются предварительным планированием. Они обсуждают темы и истории при планировании квартального цикла, но работают по очень коротким, недельным итерациям. Индивидуальные задания планируются только на ближайшую неделю. В этом и заключается «экстремальность» экстремального программирования – в принятии решения в последний ответственный момент. И разработчику, привыкшему, чтобы все было запланировано заранее, кажется, что решения принимаются слишком поздно.

Есть еще одна ситуация, когда ХР-команда может вызвать ощущение «дезорганизации» у тех, кто раньше использовал гораздо более жесткое планирование: пары постоянно меняются и люди не определяют заранее, кто какое задание должен делать. Решение о том, кому выполнять ту или иную работу, принимается непосредственно перед ее началом. Это отличается от методов scrum-команд, у которых есть ежедневные совещания, оценивающие ход работ по спринту, и назначение задач происходит способом самоорганизации. Поскольку XP-команда имеет короткие итерации и петли обратной связи, она может «свалить» свои задачи в кучу, и, когда пара готова к следующему заданию, она просто вытягивает его оттуда.

Разве можно ждать хорошей работы от команды, если каждая пара наобум выбирает задание? Может быть, лучше планировать работу, учитывая навыки каждого программиста?

Нет. И это еще одна область, в которой XP помогает команде совершенствоваться. В начале недельного цикла команда выбирает истории, которые собирается делать, и разбивает их на задачи. Поскольку разработка ведется итеративно, в конце цикла они поставляют работающее программное обеспечение, которое действительно сделано, а все частично завершенные истории переносятся в следующий цикл. Но они не планируют, кто какую задачу будет делать. Вместо этого задачи «сваливаются» в кучу, ставятся в очередь или организуются иным образом. После того как пара заканчивает текущее задание, она выбирает следующее из очереди.

Значит ли это, что существует правило, будто люди должны выбирать следующее задание случайным образом, даже если в команде есть тот, кто справится с ним лучше? Конечно, нет. Члены команды не роботы. Они будут делать то, на что способны, и принимать самые правильные решения в процессе работы. Возможно, стоит подбирать пары таким образом, чтобы один участник имел глубокие знания в определенной области, а другой стремился в ней усовершенствоваться. Тогда в следующий раз, когда появится задание, требующее аналогичного навыка, у команды будет из кого выбирать, потому что нужные знания есть уже у двух человек.