Lean (бережливость) – это другое. В отличие от Scrum и XP, в него не входит набор практик. Этот тип мышления имеет свои ценности и принципы (в lean-терминологии они называются «инструменты мышления»), иногда его называют «бережливое мышление». Термин «бережливое» применяется в производстве в течение многих десятилетий. Он был приспособлен для разработки программного обеспечения Томом и Мэри Поппендик в первом десятилетии двадцать первого века. Мы будем использовать термин Lean (на английском языке, с заглавной буквы), чтобы обозначить эту адаптацию lean-идей применительно к гибкой разработке программного обеспечения.

В этой главе вы узнаете о Lean, ценностях, которые помогут вам постичь бережливое мышление, и инструментах, способных помочь вашей команде выявлять потери и удалять их, а также увидеть целиком систему, которую можно использовать для создания программного обеспечения.

Бережливое мышление

Бережливое мышление

Lean – это образ мыслей. Давать имя способу мышления – интересная и очень полезная идея.

Вы уже знаете, что для эффективного внедрения Scrum команда должна иметь определенный настрой, а также ценности – приверженность, сосредоточенность, открытость, уважение и мужество, которые помогают ей включить именно такое мышление. XP, в свою очередь, также требует определенного образа мыслей, и XP-команды тоже используют устойчивый набор ценностей: простоту, коммуникацию, обратную связь, уважение и мужество.

Неудивительно, что и Lean приходит со своим набором ценностей, а команда, стремящаяся принять бережливое мышление, начинает именно с них.

Итак, перечислим ценности Lean.

Ликвидируйте потери

Выявите работы, выполняемые вами, но не создающие ценность, и избавьтесь от них.

Усильте обучение

Используйте обратную связь, чтобы улучшить свою работу.

Принимайте решения как можно позже

Принимайте все важные решения по проекту, обладая максимумом информации о нем, – то есть в последний ответственный момент.