Компания получит то, что она ценит, и Аgile-манифест помогает переключить восприятие ценности с процесса на людей, с документации на код, от договоров к сотрудничеству и от планов к действиям. Том и Мэри Поппендик. Lean Software Development: An Agile Toolkit

Компания получит то, что она ценит, и Аgile-манифест помогает переключить восприятие ценности с процесса на людей, с документации на код, от договоров к сотрудничеству и от планов к действиям.

Удивляет ли вас, что вы уже столкнулись со многими ценностями и инструментами мышления Lean? Надеемся, что нет. Lean – это важная часть Agile. Когда Том и Мэри Поппендик занимались адаптацией идей бережливого производства к разработке программного обеспечения, они активно заимствовали их из других частей Agile, включая XP. Но еще важнее то, что производственные идеи, которые они использовали, были важной частью разработки ПО и управления качеством в течение десятилетий. Кен Швабер также опирался на множество подобных идей при создании Scrum. Напомним, в частности, что ежедневный Scrum-митинг – это аналог формализованной проверки состояния дел.

Поскольку данная книга описывает несколько гибких методологий, мы уже рассмотрели некоторые важные части Lean. Вновь коснемся их – и единственная причина, по которой они занимают относительно немного места в этой главе, состоит в том, что вы уже достаточно глубоко их изучили. Это бесспорно ключевые элементы бережливого мышления.

.

Рис. 8.1. Вы уже немало знаете о Lean, потому что есть много совпадений между ценностями бережливого мышления, Scrum и XP

Еще раз взгляните на список ценностей Lean. Одна из них – принимать решения как можно позже – наверняка покажется вам очень знакомой. Scrum и XP в значительной степени опираются на похожую идею. Scrum-команды применяют ее к планированию. Команды XP – к проектированию систем и разработке кода. Lean-практики делают это тоже. По сути эта ценность использует ту же концепцию, называемую последним ответственным моментом.

Еще одна знакомая вам ценность – «усильте обучение». Вам уже известны два основных инструмента ее мышления – обратная связь и итерации. С данными концепциями мы встречались при знакомстве со Scrum и XP. Эта ценность имеет также два других инструмента мышления: синхронизацию и развитие на основе установок. Синхронизация очень похожа на непрерывную интеграцию и коллективную собственность в XP, а развитие на основе установок мы рассмотрим чуть ниже.