— Боже упаси, Павел Николаевич, меня не интересуют, как говорят в дешевых детективах, пароли и явки. — С Мещеряковым, ей-богу, страшно разговаривать — он будто мысли читает. — Мы сейчас говорим исключительно о схеме принятия решения. Ведь ваш начальник непосредственно моего дела не вел, а принимал решения на основе тех фактов, о которых вы ему докладывали, так ведь?.. Так! И если вдуматься, то кто же определял — я подчеркиваю: не принимал, а именно определял — фактическое решение? Шеф, которому положили на стол готовую информацию, решение по которой очевидно, или же вы, который эту информацию готовил?.. Вы, дорогой мой!

А давайте теперь попробуем предположить абстрактную ситуацию. Вы доложили, что руководитель фирмы «Агасфер» господин Мещеряков — милейший человек и к расследуемым событиям не имеет никакого отношения. Стали бы меня в этом случае арестовывать?.. Так-то! Получается, что фактически-то решение это — ваше, хотя вашей подписи на соответствующих документах нет. Если опять-таки говорить в общей форме, то уместно вспомнить известный тезис о том, что сегодня владеющий информацией владеет миром. Но что значит владеть информацией? Вы прекрасно понимаете, что человеческий мозг, каким бы совершенным инструментом он ни был, не в состоянии обработать весь тот объем информации, который ежедневно обрушивается на нас. Даже в каких-либо рамках, определяемых вашими профессиональными обязанностями, хобби, иными интересами и так далее. Именно поэтому в обществе и существует определенным образом организованная вертикальная система принятия управленческих решений. Внизу этой своеобразной пирамиды находятся люди, осуществляющие сбор информации, причем каждый по своей проблематике. Где-то чуть выше находится звено, ответственное за систематизацию и регулирование информационных потоков. Вся собираемая ими информация сортируется и направляется по соответствующим каналам наверх. Еще выше сидят аналитики, в задачи которых входит обработка информации. Их функция, образно говоря, отделить зерна от плевел. И, наконец, на следующий уровень — а это уже уровень людей, имеющих право принятия решения — информация поступает в сжатой и — что немаловажно! — в препарированной, отфильтрованной форме. Таким образом, конечное управленческое решение формируется на основе той информации, которую поставляют аналитики. Так вот, господа олигархи, вбухивая деньги в президентские выборы, добиваются очень низкого КПД, ибо сажают своих людей на высший уровень. А мы ставим своих людей на средний уровень — уровень аналитиков, тем самым получая возможность регулировать информационные потоки. Вот и все! Как видите, схема проста — вернее говоря, выглядит просто. Но это и есть реальная власть, ибо, как мы уже знаем, конкретное решение определяется на среднем, а не на высшем уровне. Есть замечательный фантастический рассказ у Джека Венса. Называется он, насколько я помню, «Додкин при деле». Почитайте — там все это достаточно четко разложено по полочкам.