— Хонеккер знает, что Горбачёв его не спасет, — заметил руководитель операций отдела Стив Вебер. — Он считает его хуже Брежнева, видит в нем часть проблемы, а не ее решение.

Советский Союз имел в странах Восточной Европы около полумиллиона своих солдат, из которых около 400 тысяч находилось на территории ГДР, а остальные — главным образом в Венгрии. Но Горбачёв не хотел использовать эти войска для восстановления порядка. Хонеккер, судя по всему, сказал Горбачёву, что если бы это зависело от него, то Берлинская стена стояла бы еще 100 лет. Горбачёв ответил, что в этом смысле на него нельзя рассчитывать. Хонеккер был предоставлен самому себе.

— Белый дом что-то скрытничает, — сказал я, думая о состоявшемся неделю назад заседании Совета национальной безопасности. Они думают и надеются, что им удалось убедить Горбачёва и Шеварднадзе, что мы не собираемся «наезжать» на них в Восточной Европе. Теперь они хотят, чтобы все проявляли выдержку и не пытались остановить то, что происходит.

Белый дом, как и все, пытался на ходу выработать какую-то стратегию и реагировать на стремительно развивающиеся с каждым днем события. Никто в Вашингтоне не думал, что он контролирует ход событий или даже может сказать, что будет через месяц. Я чувствовал, что вскоре политики будут обращаться к нам за ответами, но у нас их не было. События развивались так быстро, что не оставляли времени даже для того, чтобы правильно сформулировать вопрос.

То утреннее совещание закончилось на какой-то ноте ожидания. Что-то должно было взорваться в Восточной Германии, но в Лэнгли и за рекой в Вашингтоне никто не знал, что это будет. Лишь одно я знал твердо. Мне надо было овладеть ситуацией, вырваться за пределы повседневной суеты и текучки. Нам нужно было быстро перестроиться, чтобы иметь возможность удовлетворить запросы СНБ.

— Нам надо понять, куда мы движемся, — сказал я закрывая совещание. — Надо заниматься актуальными проблемами.

У меня уже было несколько месяцев, чтобы присмотреться к отделу, понять его сильные и слабые стороны.

В руководящем звене оперативную преемственность обеспечивал заместитель начальника отдела Пол Редмонд. Он в буквальном смысле слова знал, где зарыты все трупы, но это была только часть проблемы. Он был очень искушен, но так зациклился на потерях 1985 года, что я сомневался, сможем ли мы работать вместе в долгосрочном плане.

Стив Вебер был совсем другим человеком. Он родился в Венгрии до начала Второй мировой войны и был еще ребенком, когда эта война закончилась и власть захватили коммунисты. У него возник конфликт с местной службой безопасности, и в конце 50-х годов он попал в батальон для принудительных работ. Каким-то образом подделал документы и сумел выехать на Запад, где оказался в поле зрения армейской разведки США. Проработав несколько лет на периферии мира шпионажа, он завербовался в ЦРУ, и теперь, четверть века спустя, этот венгерский беженец был у меня начальником операций и имел ранг, эквивалентный двухзвездному генералу. Это могло случиться только в Америке, думал я каждый раз, глядя на Вебера. Пришел к выводу, что могу целиком положиться на этого седовласого оперативника и его советы.