* * *

Ближе к вечеру, когда обсуждение случившегося закончилось, а система зафиксировала повышение репутации с каждым из моих коллег, к нам в офис, ковыляя и прихрамывая, заходит Вазген. В руках он держит торт, пару бутылок вина, голову сыра, набор фруктов и корзину с цветами. Под мышкой у него пакет из одежного магазина. Не говоря ни слова, он складывает все на стол, откашливается, привлекая внимание, и произносит:

– Я приношу свои искренние извинения за… к-хм… сегодняшний инцидент. Был не прав. Вероника, Вячеслав, простите! Друзья, это все для вас! Слава, там еще это… рубашка для тебя, вместо той, что порвали.

Смерив взглядом Славу, без лишних слов начавшего открывать пакет с рубашкой, он идет ко мне и, склонив голову, шепчет в ухо:

– Договорился я с ними! Пятиэтажный отель за городом строится, работать круглосуточно придется, но это фигня, справлюсь! Спасибо!

– Рад за тебя, Вазген, – так же шепотом отвечаю я и подмигиваю: – Будут деньги – будут и девчонки.

Он расплывается в улыбке, жмет мне руку и, бормоча извинения, уходит, оставляя весь офис в радостном недоумении.

– Так, коллеги! – объявляю я. – Кто все дела на сегодня закончил, может идти к столу! А мне надо пошептаться с Розой Львовной.

Радостно гомоня, ребята окружают поляну, а мы с супругой Марка Яковлевича уходим в ее кабинет. Там все забито бумагами. В комнатке четыре на четыре метра умещаются два стола с древними мониторами, сейф с облупившейся краской и пара офисных кресел. Посетителям выделена табуретка, судя по инвентарному номеру, откуда-то со складов Горемычного.

– Присаживайтесь на место Марка, Филипп, – предлагает Роза Львовна.

Опустившись в его кресло, я проваливаюсь, и приходится опереться локтями о стол, чтобы в этом шатком равновесии выслушать финансиста.

– Значится, так, Филипп Олегович, – начинает речь Роза Львовна. – Как значится в бизнес-плане, с которым вы уже смогли ознакомиться, мы выйдем на планируемые обороты только к концу следующего года. Это при текущем развитии… – Она поднимает указательный палец. – Однако! При определенном уровне инвестиций достичь точки безубыточности вполне вероятно уже осенью, а с началом зимы – выйти в операционную прибыль! Вы же внимательно ознакомились со сценариями бюджета компании?

– Э… Если честно, Роза Львовна, я пока плаваю в этих вещах. Но обязательно научусь!

– Для этого у вас есть я, – улыбается она. – Если не вдаваться в детали, вам надо уяснить одно. Если мы будем развиваться в текущем темпе и с таким же уровнем продаж, то, возможно, нам даже удастся избежать кассовых разрывов и в следующем году выйти в прибыль. Но! Если мы будем в состоянии уже на этом этапе выстроить правильную инфраструктуру продаж – я по этому вопросу очень много общалась с ребятами, – это позволит компании сразу заявить о себе и найти ресурсы для прогнозируемых вами показателей.