«Лучшим настройщиком на главные, системообразующие составляющие любой организационной системы — является эффективный принцип»*

«Используются эффективные принципы — порядок, нет — беспорядок, хаос»*

4. ЭФФЕКТИВНАЯ ТЕХНОЛОГИЯ СОЗДАНИЯ ЭФФЕКТИВНЫХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СИСТЕМ

В эту книгу включены множество точных определений, формул, касающихся составляющих успеха, принципов, технологий обретения необходимых качеств, способностей, создания эффективных организационных систем главным образом личности. Здесь (наряду с отмеченным в главах об организационных системах и прогнозировании) основное внимание мы уделим вопросам, относящимся к организационным системам государства.

Важность создания эффективных организационных систем заключается прежде всего в том, что:

«Эффективная организационная система — это обычно ничем не заменимый самый эффективный метод решения задач»*

Итак, уже в который раз, но под новым углом зрения, отмечена исключительная значимость эффективных организационных систем для получения лучших из возможных результатов.

Ранее, помимо прочего, была обозначена универсальная формула развития личностных качеств и способностей вплоть до самого высокого уровня. Отмечалось также и то, что есть свои технологии для точных оценок. А имеется ли несложная эффективная технология создания эффективных организационных систем?

И на этот вопрос — в том числе с учётом уже нашедшего своё отражение на страницах данного учебника — есть утвердительный ответ: «Конечно же да!»

Вот как выглядят основные звенья такой системы:

1. Определение главных высоких и справедливых целей создаваемой (реорганизуемой) организационной системы.

Почему это важно? В первую очередь потому, что, если главные цели не высоки, не справедливы, не обозначены чётко и однозначно, если к ним, как это у нас нередко бывает, причислены косвенные, промежуточные, ошибочные ориентиры, — такая система обречена стать невнятной, неорганизованной, конечно же неэффективной, практически неработоспособной, сам термин система к которой даже применять как-то неудобно.

2. Определение вероятных звеньев будущей системы, всех влияющих на возможности достижения главных целей и противодействующих этому объектов, субъектов, факторов и т. д.

Почему это важно? В первую очередь потому, что даже достаточно поверхностное их установление может уберечь от серьёзных ошибок, просчётов.

«В большинстве непростых задач — сотни составляющих»*

Люди же обычно обращают внимание лишь на отдельные из них да ещё и нередко далеко не самые важные. Поэтому и результаты чаще всего оказываются в лучшем случае половинчатыми. Тогда как чем больше влияющих на результативность факторов держится в поле зрения, учитывается — тем точнее, оптимальнее в итоге получаются решения, эффективнее организационные системы.