Таблица 5.3
Таблица 5.3
Матрица учета влияния угроз
Матрица учета влияния угроз
Таблица 5.4
Таблица 5.4
Матрица оценки влияния возможностей (угроз)
Матрица оценки влияния возможностей (угроз)
SWOT-анализ должен предшествовать формированию стратегии. Он также может использоваться в процессе стратегического управления и на других этапах основного управленческого цикла.
Технологии проведения ситуационного анализа, в отличие от технологий проведения SWOT-анализа, в большей степени используют специальные методы определения факторов, влияющих на развитие управленческой ситуации, и характера их влияния. В соответствии с моделью, представленной на рис. 5.3, они предполагают последовательную реализацию следующих этапов.
SWOT-анализа,
Таблица 5.5
Таблица 5.5
Матрица оценки факторов, влияющих на развитие организации
Матрица оценки факторов, влияющих на развитие организации
Этап 1. Подготовка к ситуационному анализу. Подготовку к проведению ситуационного анализа целесообразно начинать с четкого определения ситуации принятия решения. Необходимо, чтобы специалисты и эксперты, приглашенные к участию в проведении ситуационного анализа, однозначно и одинаково понимали цели проводимого анализа и стоящие перед ними задачи.