Нужно ли, чтобы исследователь в одиночку решал задачу от начала и до конца, чтобы он в одинаковой мере обладал эрудицией математика, механика, физика? Очевидно, нет. Мы стараемся в каждую научную группу включать сотрудников различных специальностей. Это сокращает сроки, повышает качество исследований.

Большую помощь ученым оказывает вычислительный центр института. Все шире используются математические методы исследований, кафедра высшей математики постепенно входит в круг задач нефтяной промышленности.

Организация в институте аспирантуры и совета по присуждению ученых степеней кандидатов наук укрепила связь науки с производством. Многие комплексные работы мы выполняем совместно с институтами ЗапСибНИГНИ, Гипротюменьнефтегаз, ВНИИгаз, Гипронефтемаш. Установлены деловые контакты с некоторыми предприятиями города и области. Сотрудники института дают консультации, читают лекции на моторном и судостроительном заводах, на заводе медоборудования и других.

Однако в развитии научных исследований в институте есть и немало недостатков. Отсутствует экспериментальная и оформительская база (нет рабочих площадей).

Значительное превышение хоздоговорных ассигнований над госбюджетными (соотношение 30:1) вынуждает проводить ежегодный поиск заказчиков. Отсюда – неизбежная смена исследовательских тем, что сдерживает развитие фундаментальных исследований. Какую проблему можно решить за один год? А ведь это именно тот срок, на который предприятия обычно заключают договор. К тому же планы работ по хоздоговорной тематике чаще всего утверждаются спустя 2 – 3 месяца с начала года. Не располагая средствами на этот период, институт вынужден увольнять сотрудников, расформировывать сложившиеся коллективы.

Часто случается так. Предприятия заключают договоры лишь в феврале – апреле, а в сентябре уже требуют предложений на следующий год. Для научной разработки темы и получения хотя бы предварительных результатов остается, таким образом, несколько летних месяцев. При такой спешке трудно ожидать глубоких и серьезных научных решений.

Положение изменится лишь тогда, когда договоры будут долгосрочными – на несколько лет. Выиграют от такой практики и предприятия, и институт: будут созданы стабильные научные коллективы, повысится квалификация работников. А если одному предприятию не под силу субсидировать разработку крупной темы, надо объединять средства, решать более общие проблемы.

Разумеется, прежде чем решать проблемы, их надо определить. Вот тут-то мы и встретились с довольно странным, но, к сожалению, распространенным явлением. Абсолютное большинство предложений исходит не от предприятий, а от института. И дело здесь не в нашей активности. Создается впечатление, что у руководителей предприятий нет четких представлений о перспективах развития производства на ближайшие 10 – 20 лет.