Тем не менее долги – это волшебная вещь. Ты не можешь их не отдавать, поэтому должен что-то делать. Мне нужно было собраться с силами, чтобы выкарабкаться. Работу по найму я не рассматривал. На всю жизнь я запомнил, что это точно не для меня. Мне нужно было создавать свою компанию, чтобы гарантированно себя обеспечить. Что делать, я не знал, но должен был начать делать что-то, в чем точно буду эффективен, потому что только так смогу зарабатывать. Уверенно я себя чувствовал лишь в одном – в маркетинге и продажах.

Я принял решение восстановить свое маркетинговое агентство. От ненависти, сомнений и всего того, что меня смущало в этой деятельности ранее, не осталось и следа. Я чувствовал, что люблю то, что когда-то ненавидел.

Я открыл маркетинговое агентство, и понеслось. Первых клиентов нашел за день, просто обзвонив знакомых. У меня тут же появились проекты, которые позволили закрыть первичные потребности и долговые ежемесячные обязательства.

Сразу же стало понятно, что я занимаюсь своим делом. Получалось буквально все. Подтверждением этому было воссоединение команды. Вернулись Сергей и дизайнер Даша Ершова, а также Настя, которая все это время занималась маркетингом гриль-баров.

Сфокусированная работа над агентством, репутация сильного маркетера, а также молва, что я все-таки не только был уволен, но и выполнял планы у бывшего работодателя, привели несколько клиентов-девелоперов.

Мы заключили целых пять контрактов на упаковку жилых комплексов, нам доверили ребрендинг хоккейного клуба «Рубин», а также ребрендинг федерального экстремального забега «Стальной Характер». Фонд поддержки предпринимательства Югры заказал у меня серию лекций.

Это было похоже на возрождение феникса из пепла. Я ушел от своего работодателя тяжело и опасался, что у меня после увольнения совсем не будет работы. Ее же прилетело столько, что мы развивались не по дням, а по часам. Для меня это было необычно. За несколько лет неудач я привык к горечи поражений. Успех был для меня чем-то новым.

Тем не менее главным коммерческим достижением стало приглашение компании «Брусника»: нужно было помочь ей в выполнении плана продаж 2017 года, закрыв большой фронт работ в маркетинге.

Задача стояла ответственная. «Брусника» была не готова отдать весь маркетинг в одни руки. Для работы создали команду из нас и компании моего старого коллеги и конкурента Сергея – того самого предпринимателя, с которым мы конкурировали еще во времена первой версии моего агентства.

Это было волнительно, я все думал, как же мы с ним сработаемся. В прежние времена мы не очень любили друг друга, и закрадывалось опасение, что у нас не получится. Тем не менее что для меня, что для Сергея сотрудничество с «Брусникой» было чем-то большим, нежели просто контрактом. Сергей стоял у истоков маркетинга этого клиента, и некоторое время назад с его компанией разорвали договор.