Одним словом, я ходатайствовал за повышение цен, потому что только так компания могла развиваться и формировать какую-то прибыль для учредителей. Марсель и Саша согласились.

The Architect полетел сразу же. Почти за месяц в кабинете, где когда-то одиноко сидел мой партнер, появилось с десяток ребят, которые круто исполняли все заказы. Увидев это и то, что команда не подводит, я обзвонил всех, с кем шли какие-то переговоры, и нашел еще несколько клиентов. Саша умело управлял проектами, Марсель отлично управлял людьми, а я продавал. Все шло как нельзя лучше, мы были в плюсах с самого первого дня, и казалось, что ничего не предвещало беды.

Гром грянул, когда Марсель ушел из «Этажей». У него была идеальная репутация и многие хотели с ним если не поработать, то хотя бы пообщаться. Естественно, что эти многие были тюменскими застройщиками. Посетив одних, других, третьих потенциальных клиентов, мои партнеры слышали историю, с которой они до этого не сталкивались. Им говорили о том, что готовы работать с «Архитектом», если в нем не будет меня. Мои позиции в компании пошатнулись. Я как человек, который должен был отвечать за привлечение клиентов, отталкивал их.

В тот же момент с Сашей на связь вышел наш конкурент Сергей. У нас были очень плохие отношения, и я был против того, чтобы Саша встречался с ним. Саше же хотелось, чтобы компания не закрывалась от возможностей, и я его понимал. Ему были чужды все наши склоки, и «Архитект» был его единственной компанией, которая не могла получить какие-то заказы, потому что у одного из его партнеров были какие-то конфликты. Наш конкурент также сказал, что если бы меня не было в компании, то он бы поработал с «Архитектом».

Пик напряжения с партнерами пришелся на мой день рождения. Проснувшись утром, я почувствовал, что что-то не так. Несмотря на то что мои партнеры были в Тюмени, а я в Москве, уверенность в том, что что-то не так, была зашкаливающая. Я вышел на связь с Марселем, и он сказал, что нам нужно будет поговорить после моего приезда. Я настоял на незамедлительном разговоре, так как мой опыт партнерства свидетельствовал: чем дольше такие ситуации находятся в неразрешенном положении, тем меньше шансов у компании на выживание. Мы договорились на конференц-звонок на троих. Перед самым звонком я поставил себе установку, что, несмотря на многие обстоятельства, которые могут всплыть, должен не допустить развала компании и нашего партнерства. Я свято верил, что если наше трио останется у руля, то у компании все будет хорошо, и мы с Сашей и Марселем со временем друг друга поймем.