9.4.2. Финансовый менеджмент

Финансовый менеджмент в рамках управления проектами – компетенция, необходимая специалисту по процессному управлению. Сюда входят бюджетирование, внутренний контроль, принципы учета затрат, закупки, бухгалтерский учет, отчетность и аудит. Управление финансами проекта – это процесс, в котором вся перечисленная деятельность осуществляется для надлежащего управления ресурсами проекта и достижения целей проекта. Руководство любой инициативой требует умения управлять финансами на уровне бюджета, людей, ресурсов (например, компьютеров), а главное – сроками и план-графиками.

Чтобы быть успешным и претендовать на более высокие позиции в организации, специалисту по процессному управлению необходимо разбираться в основных концепциях финансового менеджмента.

9.4.3. Управление рисками

9.4.3. Управление рисками

Управление рисками – это процесс минимизации руководителем проекта любых потенциальных проблем, которые могут негативно отразиться на графике проекта. Риск – это любое непредусмотренное событие, которое может сказаться на задействованных в проекте людях, процессах, технологиях и ресурсах. В отличие от затруднений, которые возникнут наверняка, риски – это события, которые могут произойти, и зачастую неизвестно, в какой момент. Из-за этой неопределенности эффективное управление рисками требует серьезной подготовки. Процесс подготовки к проектным рискам называется оценкой рисков. Оценка риска включает пять основных этапов.

Этапы управления рисками:

● Шаг 1. Определите риск.

● Шаг 2. Проанализируйте риск.

● Шаг 3. Оцените или ранжируйте риск.

● Шаг 4. Выработайте отношение к риску.

● Шаг 5. Осуществляйте мониторинг и анализ риска.

Риски управления проектами характеризуются пятью элементами:

● Событие риска. Что может произойти такого, что скажется на вашем проекте?