Ух, неужели я это сказал?! Рубикон пройден, вершина взята. Отлегло! Для меня, казалось, жизнь потекла в новом направлении, для предприятия – тоже. Но собрание еще не закончилось – формальные представления. Слово «продать» я не смог выдавить из себя и смягчил на «ухожу в сторону». Но в первой же реплике из зала прилетела обраточка: «Вы нас продаете, значит?!» Екнуло внутри: сейчас на мою голову польются обвинения. Но само сообщение так пришибло людей неожиданным поворотом, что все закончилось мирно – без криков. Хотя молчание было не менее тяжелым, чем возможные проклятья.

После меня выступили правопреемники, ответы-вопросы – потекла новая история «Любавича». Без меня. Затылок отпустило сразу, как вышел из зала, отлегло с души: ушла в прошлое та острая минута, когда надо было объявить о продаже коллективу. Но она запомнилась на всю жизнь.

Для типографии смена владельцев оказалась полезной. Свежим, незамыленным глазом новые учредители быстро нашли те тромбы в процессах, которые душили предприятие, и прочистили их. Несколько старых «офицеров» уволили, некоторых перевели на другие должности, омолодили коллектив. Частично произошла коррекция бизнес-процессов, система зарплаты менеджеров и управленцев изменилась с окладной на комбинированную. Основным лейтмотивом стала децентрализация – больше прав и ответственности передалось ниже по иерархической лестнице. Свободнее почувствовали себя менеджеры.

По общей теории инноваций – после любого новшества в системе начинается период хаоса, кривая результата делает нырок вниз. Интеграция наступает позже, показатели восстанавливаются и растут.

В случае с «Любавичем» стадия хаоса минимизировалась – по собственному желанию уволилось лишь пару человек, остальные приняли новые правила игры, и финансовые результаты пошли вверх. Появился у исполнителей здоровый страх за рабочее место. И прекрасно! Они прибавили в производительности.

Известная хрестоматийная байка про Генри Форда, когда он отправил руководителей автомобильного завода в круиз по Карибскому морю на несколько недель. Если подразделение без шефа хромало – таких руководителей после круиза Форд уволил. А чьи подразделения стабильно продолжили работу – получили повышение. Значит, глядя на то, как работает «Любавич» без меня, мне Форд мог бы выплатить премию.:-)

* * *

Правильно ли я сделал, что продал типографию? Оценить объективно в полной мере можно только спустя годы. Я уже писал про две альтернативы: когда жизнь не устраивает: меняешь ситуацию или меняешься сам. Попытки изменить себя не дали результата – я поменял ситуацию. Из этой логики вроде поступил верно. Надеюсь, что жизнь за меня решила, когда надо менять путь, и направила верной дорогой.