Гладуэлл советует интересоваться не личными качествами «избранного», а их происхождением. Откуда взялись? Где они росли? В какой семье? Какому поколению принадлежат? Под влиянием чего формировался характер в детстве? Где были благоприятные возможности, удачный момент? Очень интересно, но по ощущениям, эта теория не полностью отвечает на вопрос вопросов.

Четвертый принцип: везет тому, кто рискует. Логичный. И мне близок тем, что я как раз вошел в партию «азартных парней». Иногда действовал вопреки разумной осторожности. Однозначно, что без риска не будет успеха. Причем людям с авторитарным стилем управления легче рисковать (они готовы брать всю ответственность на себя) – их ходы и дают свечки. Выигрывает тот, кто больше перебирает вариантов, экспериментирует. Но риск может привести и к провалам: а те «экспериментаторы», которые играли и не угадали ни одной буквы, не расскажут о своих проигрышах. Они молчат. «Принцип выжившего» – советует рисковать только тот, чей риск оправдался. (Все знают хрестоматийную историю с американскими самолетами времен Второй мировой войны, когда эксперты обследовали самые уязвимые места. Они сделали вывод, что чаще всего немецкие ассы обстреливают крылья аэропланов. А корпуса тех самолетов, которые рухнули в океан, не могли рассказать про свои уязвимые места. Поэтому технари решили укреплять конструкции крыльев). Я – из «выживших», поэтому необъективен.

Как увеличить шансы поставить на нужную лошадку? Мне нравится подход Нассима Талеба «штанги»: использовать асимметричность мира. В отличие от риска игры в рулетку, где вероятность выигрыша обратно пропорциональна размеру выигрыша, – искать ситуации, где рискуешь малыми потерями, а шансы на успех достаточно большие и выиграть можно много.

Что меня смущает в четвертом варианте теории везения? Мой опыт. Во-первых, изначально я рисковал мало, азарт просыпался медленно, а результаты пошли сразу. Во-вторых, да, я стал играть все чаще, но проигрывал реже, чем выигрывал. Почему такая асимметрия? Использовал талебовский принцип «штанги» (не зная о нем) – ставил на кон не все свои активы, а только часть, которую мог потерять без краха бизнеса? Частично так, но не всегда. В предыдущих главах я рассказал, когда шел ва-банк. Но из всех крупных рисковых проектов я выходил сухим из воды. Как будто кто-то фильтровал мои авантюры и не допускал сценарий с плохим концом.

Пятый принцип: интуиция – чувствовать и ловить шанс во время экспериментов. Этот пункт – подпункт четвертого. Любой предприниматель рискует, иначе бы он не был предпринимателем. Но многие рискуют мало и редко. Если чаще рискуешь – появляется нюх на удачный момент. Это не очевидный момент: бывает, что вкладываешь усилия и деньги, а проект идет туго. Как будто некто говорит: «Это тупик». И не надо дожимать его, зафиксировав убытки. Но бывает наоборот: упорство вознаграждается. Через «не могу» и вопреки обстоятельствам дожал тему, добавил еще ресурсов, и дело выгорело. А любой проект в своей середине кажется катастрофой. Вот почувствовать – это «замысел успеха» или «замысел провала» – подскажет интуиция. Интуицию можно натренировать (что я делал со школы, занимаясь шахматами), но это и врожденное свойство. Я не жалуюсь на свою «чуйку». Опять мне повезло или «хорошая» наследственность? Конкуренты, которые меня знали хорошо, высоко ценили мою интуицию, а другие (с которыми редко пересекался), считали, что у меня есть какой-то секретный «еврейский капитал», который помогает расти типографии. Цепочка логична: больше экспериментируешь – получаешь опыт – развиваешь интуицию – она помогает отфильтровать и выбросить «замыслы провала».