БЫТЬ ЛИДЕРОМ — ЗНАЧИТ ДЕЙСТВОВАТЬ
Тем не менее изучение себя и вопросов лидерства еще не равны умению руководить. Решить стать образцовым лидером еще не то же самое, что
Директор по продажам Persistence Systems Сергей Никифоров рассказал нам, как мучился вопросом «С чего начать, чтобы стать подлинным лидером?» Он полагал, что показать себя лидером — означает совершить нечто масштабное, смелое, но потом пришла иная мысль:
Я обнаружил, что каждый день можно немного менять что-то к лучшему. Я мог бы лучше обучать кого-то, мог бы лучше слушать, внимательнее относиться к людям, мог бы чаще говорить спасибо, мог бы… Словом, список почти бесконечен. То есть каждый день дает массу возможностей поступать как настоящий лидер. Сначала меня даже ошеломило это открытие. Однако, начав воплощать его в жизнь, я был приятно изумлен, какого успеха помогли достичь сознательные и целенаправленные лидерские действия.
Я обнаружил, что каждый день можно немного менять что-то к лучшему. Я мог бы лучше обучать кого-то, мог бы лучше слушать, внимательнее относиться к людям, мог бы чаще говорить спасибо, мог бы… Словом, список почти бесконечен.
То есть каждый день дает массу возможностей поступать как настоящий лидер. Сначала меня даже ошеломило это открытие. Однако, начав воплощать его в жизнь, я был приятно изумлен, какого успеха помогли достичь сознательные и целенаправленные лидерские действия.
Сергей попал в точку: каждый новый день несет возможности для положительных сдвигов. Они могут открыться в личной беседе с подчиненным или на встрече с коллегами. Могут возникнуть во время семейного обеда. На конференции, где вы выступаете с докладом о будущем вашей организации. В разговоре с другом, рассказывающим о конфликте на работе. При изучении откликов клиентов или партнеров. В случаях нет недостатка.
Для лидерства нет ограничений и во времени. Подходящих моментов, чтобы изменить что-то к лучшему, масса. И каждый такой момент — вклад в копилку будущего.
ГЛАВНЫЙ СЕКРЕТ УСПЕХА
Мы подошли к последнему уроку и хотим передать вам главный секрет успеха.
Когда мы начинали исследовать лидерство, нам посчастливилось встретиться с генерал-майором армии США Джоном Стэнфордом. Он вырос в бедности, плохо учился в школе, но затем сумел окончить Университет штата Пенсильвания как стипендиат программы вневойсковой подготовки офицеров резерва. Участвовал в военных действиях в Корее и Вьетнаме, был удостоен высоких наград, снискал огромное уважение среди солдат. Во время войны в Персидском заливе возглавлял военно-транспортное управление Сухопутных сил США. Уйдя в отставку, Джон стал главой администрации округа Фултон в Джорджии: как раз в это время в Атланте, главном городе округа и столице штата, шли приготовления к проведению летних Олимпийских игр 1996 года. Затем руководил системой государственных школ в Сиэтле и стал зачинателем революционных перемен в общественном образовании. В 1998 году Джон скончался от лейкемии.