Большинство английских товариществ придерживается рыночных цен, чему главным образом приписывают успешность результатов, достигнутых этими товариществами. Наоборот, германские ведут торговлю по средним ценам и вследствие того, по словам наблюдателей, значительно отстали от английских.

Продажа товаров доброкачественных и нормального веса ведется товариществами, так сказать, по необходимости, потому что иначе членам их пришлось бы обмеривать и обвешивать самих себя.

В каком бы виде ни получалась прибыль, ей обыкновенно пользуются как члены-пайщики, так и члены-потребители. Это главным образом вытекает из принципа, принятого в основание устройства Рочдельского товарищества «частных пионеров»: не капиталист, а покупатель приносит товариществу пользу; чем больше кто-нибудь делает в заведении закупок, тем больше он приносит выгоды последнему, а след., тем больше имеет право на вознаграждение. Небольшой пример разъяснит это. Из отчета Харьковского товарищества видно, что за 1867 год всех взносов от членов основателей поступило около 7000 р.; товара продано в этом году на сумму 50 000 р., в том числе членам-основателям на 35 000, не членам – на 15 000 р.; таким образом, около  1/3 доставили товариществу лица посторонние. Нет причин сомневаться, что таким же путем может поступить в кассу товарищества и большая часть выручки. Неуспех многих германских обществ потребления нередко относят именно к тому, что лица посторонние не только не пользуются в них дивидендом, но не имеют и права покупки.

К числу выгод, бесспорно приносимых товариществами при условии их распространения не одним только участникам, но и всему обществу, относятся следующие: во-первых, то же устранение посредников между производителями и потребителями, во-вторых, сбережения на содержании довольного числа лавок и магазинов, печатании реклам, объявлений и проч. Положим, например, говорит Пфейффер («об ассоциации»), «что в маленьком городе вместо 20 фруктовых лавок устроен 1 общий магазин; в таком случае он потребовал бы гораздо меньше издержек, чем сколько требовалось на содержание 20 маленьких лавок. В каждой из 20 маленьких лавок должно находиться целый день по крайней мере по одному человеку, чтобы в случае прихода покупателей предложить свои услуги; тогда как в одном общем магазине достаточно 4–5 человек», чтобы успешно вести торговлю. Вместо 20 маленьких бухгалтерий можно завести одну большую, которая уже никак не потребует времени в 20 раз большего. Поставка, приискание образчиков, закупка – все это требует никак не более труда в общем большом магазине, чем в одной менее значительной лавке; убытки, происходящие от пропадающих даром остатков, порча долго лежащих товаров и т. п. в таком торговом заведении возрастают не в такой пропорции, с какой увеличиваются ее торговые обороты, и то, что в большой торговле теряется и пропадает даром, будет гораздо ниже суммы убытков в 20 мелких торговлях. Наконец, становятся излишними весьма многие издержки; торговцам не нужно делать объявлений, кричать о себе и так много рассчитывать на явный обмен, а вместе с этим будут достигнуты немаловажные сбережения времени и материала».