Новый президент пришёл с программой из трёх пунктов:

1. Избавление от непрофильных активов, в первую очередь таких, как почта, и развитие профильных — поиск и аналитика;

2. Замена недоработанного ашмановского движка поисковика на лучший на рынке, из чего в перспективе вытекает:

3. Слияние с «Яндексом» (это и был тот самый «сложный менуэт»).

И за счёт этого — выход на прибыльность до конца 2001 года.

Всё это звучало как «построение коммунизма к 1980 году».

Однако в том же интервью «Clikz» Носик заявлял:

«Рамблер» в данный момент является затратным проектом именно потому, что до сих пор не делалось никакой попытки зарабатывать деньги иными способами, кроме продажи рекламы, а продажа рекламы была поставлена кое-как (на протяжении полугода в компании была вакантной должность директора отдела продаж). Я вполне допускаю, что рекламные доходы «Рамблера» утроятся до конца года благодаря грамотной организации процесса продаж при новом руководстве отдела, но это мне, честно говоря, не так уж и важно: рекламные деньги — это надстройка в структуре доходов, а я пришёл развивать базис. <…> В 2001 году для большинства крупных российских компаний — не только медийных и рекламных, но и для вполне себе «реального» бизнеса, включая алюминий, нефть и газ, — Интернет превратился из баловства, из необязательной вишенки на торте, в важный компонент так называемой критической инфраструктуры. Для «Рамблера» в этой новой ситуации открывается масса возможностей — и по аналитике с консалтингом, и по поставке конкретных программно-аппаратных решений, и по текущему сервисному обслуживанию чужих проектов, и по коммерческим партнёрствам, где деньги берутся не за факт размещения чьего-то логотипа, а по результатам реальных продаж. И, разумеется, есть ещё такое направление, как «Рамблер-Телеком» — это вообще золотое дно.

«Рамблер» в данный момент является затратным проектом именно потому, что до сих пор не делалось никакой попытки зарабатывать деньги иными способами, кроме продажи рекламы, а продажа рекламы была поставлена кое-как (на протяжении полугода в компании была вакантной должность директора отдела продаж). Я вполне допускаю, что рекламные доходы «Рамблера» утроятся до конца года благодаря грамотной организации процесса продаж при новом руководстве отдела, но это мне, честно говоря, не так уж и важно: рекламные деньги — это надстройка в структуре доходов, а я пришёл развивать базис. <…>

В 2001 году для большинства крупных российских компаний — не только медийных и рекламных, но и для вполне себе «реального» бизнеса, включая алюминий, нефть и газ, — Интернет превратился из баловства, из необязательной вишенки на торте, в важный компонент так называемой критической инфраструктуры. Для «Рамблера» в этой новой ситуации открывается масса возможностей — и по аналитике с консалтингом, и по поставке конкретных программно-аппаратных решений, и по текущему сервисному обслуживанию чужих проектов, и по коммерческим партнёрствам, где деньги берутся не за факт размещения чьего-то логотипа, а по результатам реальных продаж.