У меня было ощущение, что «Рамблер» его в какой-то мере сломал. Может быть, больше, чем других менеджеров. Потому что последующие менеджеры приходили уже без особых амбиций. Это были карьеристы, которые представляли себе, что может быть неудача, — а Антон никогда себе не представлял возможность неудачи. Т. е. он только в этом видел свой ключ к большому бизнесу, где он станет как Илья Медков, Ходорковский, Березовский, как все эти люди, которыми он восхищался. Антон о них говорил: «Вот это люди! Подумай, они такие же, как мы с тобой. И они всё сделали сами». Тут можно спорить — сами, не сами, но он считал, что у них никаких, по сравнению с ним, особых преимуществ не было. Что он мог бы сделать то же и быть тяжеловесом такого же уровня.

Через четыре года, в 2008-м, в своём запасном и «конвенциональном» (т. е. не матерном) ЖЖ, созданном в основном для того, чтобы вести мемуарный сериал «Сто фактов обо мне» (так, увы, и не оконченный), Антон вывел свою топ-менеджерскую неудачу в совсем другом свете:

Все мои попытки соскочить со стартапной колеи — будь то в кресло президента «Рамблера» или на почётную пенсию Social Media Evangelist в компании ^{— лишь подтверждали правильность поговорки про «не свои сани». Ваять с нуля стартапы — моя работа. И сегодня я снова занят тем же, что отнимало 17 часов в моих сутках в декабре 1998 года. И мне по-прежнему нравится этим заниматься.[297]}

Все мои попытки соскочить со стартапной колеи — будь то в кресло президента «Рамблера» или на почётную пенсию Social Media Evangelist в компании <SUP> — лишь подтверждали правильность поговорки про «не свои сани».

Ваять с нуля стартапы — моя работа. И сегодня я снова занят тем же, что отнимало 17 часов в моих сутках в декабре 1998 года. И мне по-прежнему нравится этим заниматься.[297]

А. Б. Носик и стартапы нулевых. Чаcть II 2003–2011

А. Б. Носик и стартапы нулевых. Чаcть II

2003–2011

B августе 2001 года на лобовой вопрос «Jewish.ru» «Вы планируете свою жизнь?» Носик ответил так же прямо:

Нет, это бесполезно, потому что я занимаюсь очень важными делами, каждое из которых имеет дальнейшие перспективы, и какая из перспектив окажется важнее — я не знаю.[298]

После завершения эпопеи с «Рамблером», окончательно осознав (и приняв) себя как стартапера, Носик стал вести себя соответственно. Он не поднимался планомерно, как истинный карьерист, со ступени на ступень служебной лестницы, — а двигался рывками, от проекта к проекту. Действуя при этом в некотором поле возможностей, «саду расходящихся тропок», если говорить красиво. Но какой из этих возможностей окажется суждено реализоваться, рассчитать заранее было невозможно.