[Заказчики] выходили на Антона и говорили: «У нас вот такая задача», он говорил: «Да, нужно сделать вот так, так и так, вот Бруковская, она вам расскажет, в какие сроки и за какие деньги это возможно». Дальше мы подписывали договор, разрабатывали стратегию, информационный сайт, если нужно. Например, регата ехала из какой-то точки мира в другую точку мира, и ей нужно, чтобы была огласка в СМИ и т. д. Наверное, сейчас бы это называлось PR-проектами; тогда говорили — «нам нужен сайт и чтобы его прочитали».

Это было с 2001-го по 2004-й. Я была молодая, но с хорошими организационными навыками. Он терпеть не мог весь этот менеджмент, и всегда радостно кому-нибудь отдавал.

Мы уже видели: отдавать менеджерские полномочия «младшему партнёру», как правило — «умненькой девочке», было для Носика привычно, начиная с самого первого его бизнеса, «Шарата». Причём вопрос о доходах Носик на правах «старшего партнёра» и решал в той же коанической манере. Что произвело на начинающую бизнес-леди неизгладимое впечатление:

Прибыль компании мы делили пополам в очень специфическом формате: в этом месяце мне надо купить машину — я всё забрала. Решением Антона, потому что я к нему относилась как к старшему партнёру и не влезала в такие вещи. В истории со мной, где он всему меня обучал — пониманию рынка, тенденциям и т. д., а я только училась (хоть и очень быстро) и фактически была его «руками», он мог поступить как угодно. Давать мне зарплату, давать мне 10 %, — но это был его выбор, мы это никогда не обсуждали. Он вообще никогда не был жадным человеком, [у него было] кабалистическое отношение к деньгам: это не то, на чём нужно фиксироваться в жизни, и чем легче ты с ними расстаёшься, тем легче они к тебе приходят.

Прибыль компании мы делили пополам в очень специфическом формате: в этом месяце мне надо купить машину — я всё забрала. Решением Антона, потому что я к нему относилась как к старшему партнёру и не влезала в такие вещи. В истории со мной, где он всему меня обучал — пониманию рынка, тенденциям и т. д., а я только училась (хоть и очень быстро) и фактически была его «руками», он мог поступить как угодно. Давать мне зарплату, давать мне 10 %, — но это был его выбор, мы это никогда не обсуждали. Он вообще никогда не был жадным человеком, [у него было] кабалистическое отношение к деньгам: это не то, на чём нужно фиксироваться в жизни, и чем легче ты с ними расстаёшься, тем легче они к тебе приходят.

Просуществовало это эфемерное партнёрство, которое сама Ольга, беседуя со мной, назвала «Рогами и копытами», недолго — к Носику «приехал» (по выражению Бруковской) проект «MosNews»: англоязычный новостной сайт, имеющий отношение к одному из старейших российских газетных брендов, «The Moscow News».